Система учета переменных затрат директ-кост

из "Системы управленческого учета и анализа "

Косвенные (непрямые) расходы — это разнообразная совокупность издержек, связанных с эксплуатацией, управлением производства и реализацией продукции, состав которых представлен на рис. 3.2. Их также называют накладными расходами. [c.39]
Косвенные расходы сложнее контролировать, чем все прочие издержки, так как они являются многоэлементными и включают статьи с различными характеристиками динамики изменения. Например, амортизация основных средств зависит от производственной мощности и состава основных средств. [c.40]
Проблемы оценки, контроля и распределения косвенных расходов между отдельными заказами, видами продукции, процессами связаны как с проблемами трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, так и с установлением цены заказа в целом. [c.40]
В условиях, когда трансфертная цена выражает отношения не только между подразделениями или центрами ответственности, но и каждого подразделения с предприятием в целом, необходимо максимально точно установить ту долю постоянных общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которая непосредственно связана с управлением данным подразделением и должна возмещаться его издержками с целью бесконфликтного и эффективного взаимодействия. [c.40]
Руководству организации необходимы данные об ожидаемой полной себестоимости заказа для согласования с заказчиком его цены до того, как будет выполнен заказ. Заказчику также нужна оперативная информация о возможной цене, с тем чтобы выбрать для себя исполнителя. [c.40]
В отечественной планово-учетной практике часто применяют упрощенный метод распределения косвенных расходов, при котором используют единую ставку распределения для всего предприятия в целом. Косвенные расходы распределяются на всю продукцию независимо от того, в каком подразделении она была произведена. Однако единую ставку распределения накладных расходов целесообразно применять тогда, когда во всех подразделениях производимые продукты потребляют косвенные расходы примерно в равных пропорциях. [c.40]
Если такие условия отсутствуют, то целесообразно применять двухступенчатую процедуру распределения косвенных расходов, которая схематично представлена на рис. 3.3. [c.40]
Если накладные расходы непосредственно относятся к производственному подразделению, то они учитываются напрямую в издержках данного подразделения. [c.42]
Если отдельные статьи накладных расходов осуществляются в интересах многих производственных подразделений, то выделяются центры обслуживания — это обслуживающие подразделения, которые предоставляют услуги многим производственным подразделениям, необходимые для нормального функционирования производственного процесса (например, склад). [c.42]
База распределения косвенных расходов выбирается предприятием самостоятельно, записывается в учетной политике предприятия. При дифференцированном установлении базы распределения накладных расходов по конкретным производственным подразделениям бухгалтер-аналитик должен учитывать, что во времени существенность и уровень факторов затрат могут изменяться, что необходимо отслеживать и своевременно производить соответствующие изменения при обосновании базы распределения и, следовательно, вносить изменения в учетную политику предприятия. Например, предприятие закупило оборудование для механизации заготовительного производства, в результате чего уровень амортизации оборудования превысил уровень затрат производственных рабочих и, следовательно, этот показатель принимается в качестве базы распределения накладных расходов по данному подразделению. [c.43]
Показатель Изделие А, д. е. Изделие В, д. е. Всего, д. е. [c.43]
Ставка распределения накладных расходов = 3000 1500 = 2 д. е. [c.44]
Расчет полной себестоимости и себестоимости единицы продукции представлен в табл. 3.2. [c.44]
Показатель Изделие А, д. е. Изделие В, д. е. [c.44]
Как известно, при расчетах продажных цен на продукцию, формировании ценовой политики организация должна учитывать и такие факторы, как предполагаемый объем заказа, ситуацию на рынке с учетом деятельности конкурентов, возможные пределы снижения цен. В связи с этим в системе управленческого учета должны рассматриваться альтернативные варианты себестоимости производимой продукции, в том числе и по обоснованию базового показателя, а следовательно, по расчету ставки распределения накладных расходов. [c.44]

Вернуться к основной статье