Анализ зависимости затраты—объем производства—прибыль

из "Системы управленческого учета и анализа "

На предприятии часто имеют место экономические ситуации, связанные с колебанием объемов производства (колебания загрузки производственных мощностей) и реализации продукции. Кроме того, наблюдается тенденция увеличения доли постоянных затрат в их общем объеме. Эти процессы существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на прибыли. [c.51]
Затраты - объем производства — прибыль. [c.51]
Анализ зависимости затраты—объем—прибыль лежит в основе системы управленческого учета директ-кост . [c.51]
При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров производства (цены на материалы, затраты на рекламу). Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимосвязи показателей затрат, объема производства и выручки. Поскольку модель — абстракция реальных условий, то определены основные допущения, ориентированные на стабильные условия деятельности предприятия (объем производства равен объему реализации, неизменные цены реализации, выручка пропорциональна объему производства, ассортимент продукции постоянный) и прямолинейный характер поведения затрат при изменении объема производства в области релевантности. Графическая модель анализа безубыточности при данных допущениях называется бухгалтерской моделью безубыточности. На графике безубыточности (рис, 4.6-4.7) — три главные линии, показывающие зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от реализации продукции. График безубыточности может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений предприятия. [c.52]
В точке К, которая называется критической точкой, точкой рентабельности, точкой равновесия, общая сумма затрат равна общей сумме выручки. При объеме реализации ниже точки К предприятие несет потери, при большем объеме — получает прибыль. [c.52]
Построение аналитических моделей безубыточности состоит в следующем. [c.52]
Критическая точка как характеристика анализа безубыточности — это точка, в которой суммарный объем выручки от реализации продукции равен суммарным затратам. [c.54]
Сущность концепции безубыточности — определение производства такого количества продукции, после которого производство каждой дополнительной единицы продукции пойдет на формирование прибыли. Критическая точка — это точка, с которой предприятие начинает зарабатывать прибыль. [c.54]
Если МД = 2,5 д. е. на единицу продукции, постоянные затраты 400 д. е., то должно быть продано 160 шт. продукции, чтобы маржинальный доход покрывал постоянные затраты. После этого за каждую дополнительную единицу продукции сможем получить прибыль 2,5 д. е. [c.56]
В денежном выражении целевой объем производства, т. е. целевую выручку (Вц), с учетом желаемой суммы прибыли (Прц), исчисляют через норму маржинального дохода. [c.56]
Таким образом, планирование прибыли состоит в ее исчислении на основе информации о маржинальном доходе, величине постоянных затрат и объеме производства, превышающем критический объем производства. [c.56]
В рыночных условиях при ценообразовании учитывается прежде всего спрос, а не предложение. После того как установлена цена равновесия (покрывающая полные затраты), предприятие должно проанализировать все затраты и постараться сократить их. [c.57]
Менеджерам нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. Существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цен. Долгосрочный нижний предел показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт. Краткосрочный нижний предел ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты, себестоимость в части только прямых (переменных) затрат (демпинговая политика). Применять демпинговый подход к ценообразованию целесообразно в тех случаях, когда постоянные накладные расходы могут возмещаться и фактически возмещаются в ценах, установленных для определенного базового количества производимых изделий, а цены определяют на базе переменных затрат только для дополнительного количества изделий. [c.57]
Эти три элемента связаны с объемом продаж, т. е. выручкой (В). Практическое использование моделей безубыточности позволяет просматривать различные ситуации, связанные с изменением уровня основных элементов безубыточности. Менеджера прежде всего интересует, какой эффект может быть получен от экономии затрат, изменения цен. [c.57]

Вернуться к основной статье