Управленческий баланс разработка и анализ

из "Системы управленческого учета и анализа "

Классическое определение баланса — это система показателей, сгруппированная в двустороннюю таблицу, в которой на определенную дату отражаются инвестируемые бизнесом активы, равные сумме собственного капитала и обязательств, обеспечивающих эти активы. [c.118]
Баланс как форма отчетности является статичным и обладает кумулятивным эффектом, так как представляет последствия всех решений и сделок, которые имели место и были учтены до даты составления. [c.118]
На основе данных баланса проводятся анализ и оценка показателей финансового состояния предприятия, определяются тенденции его развития. [c.118]
Чтобы обеспечить финансовую стабильность предприятия в современных условиях, управленческому персоналу (менеджеру, аналитику) необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние своего предприятия. [c.118]
Чтение баланса.— информационное ознакомление с финансовым положением субъекта анализа по данным баланса. [c.118]
Чтение баланса позволяет внешнему пользователю предварительно ознакомиться с предприятием. [c.118]
Вертикальный анализ — это представление баланса в виде относительных величин, характеризующих структуру итоговых показателей. [c.118]
Такой анализ может проводиться не только по исходным показателям, но и по агрегированным. При вертикальном анализе все статьи баланса приводятся в процентах к итогу, что дает возможность рассматривать соотношение и структуру оборотных и внеоборотных активов, собственного и заемного капитала и определять их значимость. [c.119]
Горизонтальный анализ используется при выявлении динамики отдельных показателей путем сравнения величин по выбранным отчетным периодам. [c.119]
Трендовый анализ применяется при расчете относительных отклонений какой-либо статьи баланса за ряд лет начиная от уровня базового (отчетного) года. При этом значения всех статей базового (отчетного) года равны 100%. [c.119]
Горизонтальный и трендовый анализы можно сочетать между собой. [c.119]
Анализ взаимосвязи между различными статьями баланса можно выполнить с помощью расчетно-финансовых показателей, позволяющих дать их оценку в динамике и быстро( сориентироваться в существующем финансовом состоянии предприятия. [c.119]
Совокупность всех методов анализа для определения стратегии и тактики развития предприятия может быть применена в рамках сформированного управленческого баланса. [c.119]
Управленческий баланс является производным от стандартного бухгалтерского баланса, функции которого сводятся к установлению более объективной картины состояния имущества предприятия, его обязательств и капитала, наглядному представлению руководителю получаемых соотношений, и на основании выполненных расчетов информирует о диспропорциях баланса, которые могут привести к отрицательным изменениям в деятельности предприятия. [c.119]
В целях использования управленческой информации такому балансу отводится решающая роль, так как через систему рассчитываемых показателей можно комплексно и объективно охарактеризовать специфику и взаимосвязи различных сторон хозяйственной деятельности предприятия. При этом в системе должны быть выделены (обозначены) следующие классификационные признаки. [c.119]
Функции и цели применения показателей в процессе управленческого воздействия (учетные, прогнозируемые, отчетные, нормативные, синтетические и другие). Определение целей — важная начальная стадия. [c.119]
Способы выражения, порядок исчисления показателей (абсолютные, относительные, стоимостные). [c.119]
Согласно этим требованиям, управленческий баланс призван дать качественную характеристику активов и пассивов реального балансового отчета, осуществлять контроль за основными пропорциями имущества и капитала, влиять на его способность оставаться ликвидным, платежеспособным, устойчивым и финансово независимым. [c.120]
Построение управленческого баланса опирается на форму стандартного баланса, но при этом возможны варианты. Предпочтительной является такая форма, которая отражает активы по мере их ликвидности, а пассивы — по срочности их востребования. Баланс по своему содержанию не должен быть сложным, в нем сосредоточиваются группы статей, затем определяемые в разделы, играющие существенную роль при анализе И принятии управленческих решений. [c.120]

Вернуться к основной статье