Организационная структура управления

из "Менеджмент "

Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются. размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг. [c.110]
Аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени. [c.110]
Количество звеньев и ступеней в аппарате управления организации определяется следующими факторами производственной структурой характером, номенклатурой и объемом выпускаемой продукции (оказываемых услуг) численностью работников уровнем механизации и автоматизации (компьютеризации) труда менеджеров и специалистов сложностью технологического процесса производства уровнем специализации производства и степенью развития кооперирования. [c.111]
Типы организационной структуры управления прошли сложный путь развития под воздействием совершенствования производственной структуры предприятий, концентрации и специализации деятельности, научно-технического прогресса. Начало этого пути характеризуется появлением линейной организационной структуры управления, сменой ее функциональной, затем заменой последней линейно-функциональной структурой управления и т.д. [c.112]
Многообразие внутренних и внешних связей организации, высокий организационно-технический уровень и сложность технологии производства, развитие концентрации, углубление специализации, динамичные изменения внешней среды привели к формированию различных типов организационных структур управления. В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления — бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития. [c.112]
Главным в бюрократических оргструктурах управления является должность , а не человек с его индивидуальностью. В результате организация, использующая бюрократические оргструктуры управления, становится жесткой , ее развитие возможно исключительно благодаря мероприятиям, проводимым извне. [c.113]
Кроме того, функциональная специализация элементов бюрократического типа характеризуется неравномерностью и различной скоростью изменений в своем развитии, что приводит к противоречиям между отдельными частями организации, к несогласованности их действий и интересов. [c.113]
Бюрократический тип оргструктуры управления имеет разновидности, среди которых можно выделить наиболее часто встречающиеся линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную структуры управления организацией (рис. 7.1). [c.113]
Линейно-функциональная оргструктура (см. рис. 7.1, а) строится по функциональным подсистемам. [c.113]
Линейно-функциональные оргструктуры управления эффективны в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются невосприимчивость к изменениям жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. [c.113]
Линейно-штабная (штабная) оргструктура управления (см. рис. 7.1,6) также строится по принципу функциональной специализации управленческого труда, однако главной задачей менеджеров является координация действий функциональных служб в штабах различных уровней и этим самым направление этих действий в соответствии с общими интересами организации. [c.113]
Как видно, всем оргструктурам управления бюрократического типа свойственны четко определенная иерархия, установленная система обязанностей и прав, разделение общей задачи на составляющие части, обезличенность во взаимоотношениях персонала, жесткое разделение функций. [c.115]
Органический тип оргструктур управления, представляя собой новый тип, возник как антипод бюрократическому типу организации. Он в своей основе предполагает импровизацию управленческой деятельности вместо планирования гибкость структур вместо жесткости, связанной правилами и нормативами коллегиальность в принятий решений вместо авторитарности доверие среди персонала вместо власти. Кроме того, интегрирующей целью такого типа организации является стратегия развития организации, правилами работы персонала аппарата управления являются принципы, распределение обязанностей и работы между персоналом определяется характером решаемых проблем и, наконец, в организации имеет место постоянная готовность к прогрессивным изменениям. [c.115]
Разновидностями оргструктур управления органического типа являются проектные, матричные, бригадные и целевые формы организации управления. [c.115]
Формой реализации проектной оргструктуры управления является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы (проекта), например, освоение новых технологий обучения, производства. При такой форме оргструктуры управления руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за бизнес-планирование, расходование выделенных средств, материальную и оральную мотивацию работающих, а главное, разработку концепции управления проектом — приоритеты, распределение задач и ответственность за их выполнение. [c.116]
Проектный тип оргструктуры управления обладает большой гибкостью и универсальностью, простотой, экономичностью, а главное, позволяет одновременно разрабатывать несколько проблем (проектов). Для выполнения работ по реализации нескольких проектов может создаваться штаб, состоящий из руководителей проектов. [c.116]
Матричная оргструктура управления создается с помощью совмещения двух типов оргструктур — линейно-функциональной и проектной. В образованной таким методом оргструктуре используется принцип двойного подчинения менеджеров и специалистов-исполнителей во-первых, руководителю линейного (функционального) подразделения, которому предоставлены персонал и ресурсы по отдельным сферам деятельности или жизненного цикла создаваемой системы во-вторых, руководителю временной группы, наделенному полномочиями и ответственностью за сроки, качество и эффективность использования ресурсов, определенных проектом. [c.116]

Вернуться к основной статье