Формы логистической интеграции

из "Горизонты логистической интеграции "

В связи с многогранностью и разнохарактерностью процессов товародвижения и разнообразием преследуемых в каждом конкретном случае отдельными предприятиями собственных значимых для них целей формы логистической интеграции также отличаются большим разнообразием. Этим вызвана необходимость их систематизации. [c.34]
На рис. 3 показана взаимообусловленность базисных форм логистической интеграции. Простейшей базисной формой является функциональная интеграция, не предполагающая образования совместных организационно-производственных подразделений и, тем более, слияния предприятий. [c.34]
Организационная интеграция предполагает и объединение соответствующих логистических функций, следовательно, заключает в себе и функциональную интеграцию. [c.34]
При интеграции управления всей деятельностью происходит образование единого предприятия, а следовательно, этим предопределено объединение всех функций и организационно-производственных структур интегрируемых предприятий. [c.34]
Характеристика той или иной базисной формы в каждом конкретном случае дополняется сочетанием различных форм проявления логистической интеграции. На рис. 4 представлены формы проявления логистической интеграции, рассматриваемые в различных аспектах их классификации, а также их взаимосвязи с базисными формами. Как видно, эти взаимосвязи могут носить явный и возможный характер. Прежде всего, сам факт логистической интеграции в любой из форм проявления явно свидетельствует о ее функциональной базисной форме. Проявление организационной интеграции и интеграции управления всей деятельностью может характеризоваться различным сочетанием форм в каждом конкретном случае. Возможные сочетания форм проявления логистической интеграции обозначены на рис. 4 соединительными линиями. [c.35]
Приведенным, безусловно, не ограничивается детализация понятия логистическая интеграция и богатейшее его содержание может раскрываться в других аспектах его рассмотрения и представлять собой обширный полигон для исследований. [c.37]
В зависимости от места объединяемых предприятий в товаропроводящей цепи различаются горизонтальная и вертикальная формы проявления интеграции. [c.37]
Горизонтальная межфирменная интеграция предполагает объединение предприятий одинакового назначения в рынке и, соответственно, одного уровня канала товародвижения, то есть, объединение деятельности либо оптовых предприятий, либо мелкооптовых, или же розничных предприятий. Объективно назревающая необходимость горизонтальной интеграции связана с конкурентной борьбой в рамках того или иного уровня каналов товародвижения и ее рассмотрение актуально прежде всего для предприятий, имеющих норму прибыли меньшую, а уровень издержек больший, чем в среднем в рамках соответствующего звена товародвижения. Интеграция же достаточно эффективно функционирующих предприятий позволит еще более повысить их совместную конкурентоспособность и воспроизводственный потенциал. [c.37]
Результатом вертикальной интеграции является объединенная деятельность предприятий различных уровней товародвижения. Так, к примеру, в товаропроводящей цепи оптовое предприятие - мелкооптовые склады — розничные магазины оптовик, заинтересованный в целях успешного сбыта продукции в поддержании долговременного сотрудничества с предприятиями канала товародвижения, помимо своей собственной коммерческой выгоды должен иметь в виду и выгоду предприятий мелкооптового и розничного звеньев. [c.37]
А потому является очевидным, насколько велика роль сотрудничества в рамках всей товаропроводящей цепи. Ведь, например, реализация потока опт - розница будет осуществляться до тех. пор, пока это удовлетворяет экономическим интересам не только и не столько оптового предприятия, сколько розничного предприятия. Эффективность функционирования предприятий товаропроводящей цепи повышается при интегрировании соответствующих функций всех ее звеньев. [c.38]
Одним из важнейших возможных результатов вертикальной интеграции является сокращение звенности процесса товародвижения, а, следовательно, значительное сокращение конечной продажной цены товара и прямая потребительская экономия, равная абсолютному размеру ликвидированной части общей наценки торгово-посреднической сферы. [c.38]
В зависимости от срока объединение предприятий может быть кратковременным и долговременным. Все зависит от целей, преследуемых каждым из объединяющих свою деятельность предприятий. Как правило, на короткий срок происходит объединение деятельности ради какой-либо единовременной, одноразовой выгоды. Цель долговременной интеграции - устойчивое, стабильное повышение эффективности совместной деятельности. [c.38]
Взаимоотношения объединяющихся предприятий могут регулироваться, например, двусторонними (многосторонними) хозяйственными договорами, регламентирующими совместные действия и реализующими экономические интересы участников объединения. При более широком рассмотрении - объединение деятельности предприятий может происходить на самых разнообразных условиях начиная от бездокументной договоренности (например, при разовом объединении какой-либо функции) и до полного слияния и принятия совместного Устава, то есть от полной юридической самостоятельности участников объединения до полного преобразования их юридического статуса. [c.38]
В результате вышеуказанных процессов в рамках товарного рынка, например, города могут образоваться несколько крупных конкурентоспособных юридически объединенных торгово-посреднических предприятий. Экстремальный, но маловероятный и, возможно, противоречащий законодательству вариант - одна монопольная организация, сконцентрировавшая всю торгово-посредническую деятельность в городе, например, по определенной товарной группе. [c.39]
Естественно, при этом меняются организационно-производственные и организационные структуры управления предприятий. Объединяется в неизменном или, что вероятнее всего, в другом составе и количестве, персонал. В результате интеграции транспортно-складских подразделений, вероятно, будет обнаружена при сопоставимых объемах работы меньшая потребность в складских площадях и транспортных средствах. Одним словом, происходят процессы, свойственные централизации с образованием в итоге единого, более крупного, предприятия. [c.39]
При сохранении юридической самостоятельности объединяющих свою деятельность предприятий необходимо заключение договора, в котором участники соглашения должны оговаривать предмет их совместной деятельности, сроки и все другие условия, регламентирующие характер их совместной деятельности и реализующие экономические интересы каждого из участников. Реалии хозяйственной жизни, однако, предрасполагают к распространению бездокументных соглашений намеревающихся объединить свою деятельность сторон, и их финансовые взаимоотношения в этом случае попадают в сферу теневой экономики. [c.39]
Организационно-производственная структура объединяющих на условиях сохранения юридической самостоятельности свою деятельность предприятий может оставаться прежней, однако, если это требуется ради достижения целей объединенной деятельности, происходит ее изменение, включая образование на какой-либо определенный оговоренный срок соответствующих подразделений, в том числе единых, например, складов, транспортного хозяйства, отделов планирования и анализа или, что особенно актуально и необходимо, централизованных логистических служб. [c.40]
В то же время интеграционные процессы, происходящие на уровне отдельных функций и не предусматривающие образования совместных подразделений, могут вызвать формирование новых или трансформацию существующих подразделений на каком-либо отдельном предприятии. [c.40]
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др. [c.40]

Вернуться к основной статье