Формы логистической интеграции

из "Эффект логистической интеграции "

Следует отметить, что, поскольку сокращение цен является частным случаем сокращения абсолютной величины наценок, то, с учетом последнего, в более широком смысле экономия потребителей может принимать вид предотвращенных дополнительных расходов потребителей в случаях, если сокращение наценки произошло в результате увеличения закупочных цен при неизменности продажных цен либо в результате большего увеличения закупочных цен по сравнению с увеличением продажных цен. Если же сокращение наценки произошло за счет сокращения продажных цен при одновременном увеличении закупочных цен, величина непосредственно потребительской экономии дополняется величиной предотвращенных дополнительных расходов потребителей. [c.44]
В связи с многогранностью и разнохарактерностью процессов товародвижения и разнообразием преследуемых в каждом конкретном случае отдельными предприятиями собственных значимых для них целей формы логистической интеграции также отличаются большим разнообразием. Этим вызвана необходимость их систематизации. [c.45]
Организационная интеграция предполагает и объединение соответствующих логистических функций, следовательно, заключает в себе и функциональную интеграцию. [c.46]
При интеграции управления всей деятельностью происходит образование единого предприятия, а следовательно, этим предопределено объединение всех функций и организационно-производственных структур интегрируемых предприятий. [c.46]
В зависимости от места объединяемых предприятий в товаропроводящей цепи различаются горизонтальная и вертикальная формы проявления интеграции. [c.48]
Горизонтальная межфирменная интеграция предполагает объединение предприятий одинакового назначения в рынке и, соответственно, одного уровня канала товародвижения, то есть, объединение деятельности либо оптовых предприятий, либо мелкооптовых, или же розничных предприятий. [c.48]
Объективно назревающая необходимость горизонтальной интеграции связана с конкурентной борьбой в рамках того или иного уровня каналов товародвижения и ее рассмотрение актуально прежде всего для предприятий, имеющих норму прибыли меньшую, а уровень издержек больший, чем в среднем в рамках соответствующего звена товародвижения. Интеграция же достаточно эффективно функционирующих предприятий позволит еще более повысить их совместную конкурентоспособность и воспроизводственный потенциал. [c.48]
Поэтому оптовая фирма, понимая, что оптимизация результирующих показателей каждого из предприятий зависит от их оптимизации в рамках всей товаропроводящей цепи, занимается поиском путей совершенствования процессов товародвижения, используя при этом, осознанно или неосознанно, принципы логистики. В то же время оптовое предприятие получает от своих контрагентов оперативную информацию об осуществлении процессов товародвижения и конъюнктурных колебаниях. Наличие у оптовика необходимой для анализа и планирования достоверной информации о характере прохождения товаропотока на всех этапах его реализации вплоть до конечных потребителей повышает вероятность коммерческого успеха каждого из предприятий канала товародвижения. [c.49]
А потому является очевидным, насколько велика роль сотрудничества в рамках всей товаропроводящей цепи. Ведь, например, реализация потока опт — розница будет осуществляться до тех пор, пока это удовлетворяет экономическим интересам не только и не столько оптового предприятия, сколько розничного предприятия. Эффективность функционирования предприятий товаропроводящей цепи повышается при интегрировании соответствующих функций всех ее звеньев. [c.49]
Одним из важнейших возможных результатов вертикальной интеграции является сокращение звенности процесса товародвижения, а, следовательно, значительное сокращение конечной продажной цены товара и прямая потребительская экономия, равная абсолютному размеру ликвидированной части общей наценки торгово-посреднической сферы. [c.49]
В зависимости от срока объединение предприятий может быть кратковременным и долговременным. Все зависит от целей, преследуемых каждым из объединяющих свою деятельность предприятий. Как правило, на короткий срок происходит объединение деятельности ради какой-либо единовременной, одноразовой выгоды. Цель долговременной интеграции - устойчивое, стабильное повышение эффективности совместной деятельности. [c.49]
Взаимоотношения объединяющихся предприятий могут регулироваться, например, двусторонними (многосторонними) хозяйственными договорами, регламентирующими совместные действия и реализующими экономические интересы участников объединения. При более широком рассмотрении - объединение деятельности предприятий может происходить на самых разнообразных условиях начиная от бездокументной договоренности (например, при разовом объединении какой-либо функции) и до полного слияния и принятия совместного Устава, то есть от полной юридической самостоятельности участников объединения до полного преобразования их юридического статуса. [c.50]
Потеря юридической самостоятельности объединяющихся торгово-посреднических предприятий означает централизацию посреднической деятельности, происходящую, однако, на основе экономической заинтересованности объединяемых предприятий в повышении эффективности своего совместного функционирования. Происходит интеграция управления всей деятельностью и формируется единое предприятие. В случае вертикальной интеграции, как правило, более крупное предприятие, например, оптовое, поглощает предприятия мелкооптового и/или розничного звеньев, в результате чего появляется возможность самостоятельного контроля процессов реализации товаров конечным покупателям и возможность быстрого реагирования на изменение спроса рынка. При горизонтальной интеграции два или несколько ранее конкурировавших, например, оптовых предприятия, объединяясь, образуют, как правило, новое юридическое лицо, и, как показывает практика, с новым наименованием. Горизонтальная интеграция мелкооптовых посредников может привести в результате укрупнения к выходу на уровень оптового звена. Интеграция управления в розничной сети способствует повышению эффективности функционирования торговых точек за счет единого координированного контроля за поставками, ассортиментом, запасами и т.д. [c.50]
Естественно, при этом меняются организационно-производственные и организационные структуры управления предприятий. Объединяется в неизменном или, что вероятнее всего, в другом составе и количестве, персонал. В результате интеграции транспортно-складских подразделений, вероятно, будет обнаружена при сопоставимых объемах работы меньшая потребность в складских площадях и транспортных средствах. Одним словом, происходят процессы, свойственные централизации с образованием в итоге единого, более крупного, предприятия. [c.51]
При сохранении юридической самостоятельности объединяющих свою деятельность предприятий необходимо заключение договора, в котором участники соглашения должны оговаривать предмет их совместной деятельности, сроки и все другие условия, регламентирующие характер их совместной деятельности и реализующие экономические интересы каждого из участников. Реалии хозяйственной жизни, однако, предрасполагают к распространению бездокументных соглашений намеревающихся объединить свою деятельность сторон, и их финансовые взаимоотношения в этом случае попадают в сферу теневой экономики. [c.51]
Из-за отсутствия официальных сведений оценить степень размаха интеграционных процессов в теневом секторе экономики весьма затруднительно. Но, несомненно, неофициальное объединение деятельности предприятий приносит значительные дивиденды, способствуя развитию процессов расширенного воспроизводства в рамках теневой экономики, о чем свидетельствуют ее масштабы. Следствием существующих перекосов в экономике является аномальная ситуация, когда официально юридически самостоятельное предприятие на самом деле таковым является лишь формально и оказывается вовлеченным в мощную финансово интегрированную теневую структуру, играя в этом случае роль некой ширмы . [c.51]
В то же время интеграционные процессы, происходящие на уровне отдельных функций и не предусматривающие образования совместных подразделений, могут вызвать формирование новых или трансформацию существующих подразделений на каком-либо отдельном предприятии. [c.52]

Вернуться к основной статье