Сферы эффективности логистической интеграции

из "Эффект логистической интеграции "

Возможность приобретения существенных выгод при получении льгот будет побуждать предприятия ради снижения цены сокращать собственные издержки, что обеспечивается логистической интеграцией в различных ее формах. Этим, а также стимулированием сокращения количества претендующих на льготу посредников в рамках одного канала товародвижения формируются условия для развития интеграционных процессов как по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция создает возможность для снижения удельных совокупных издержек и, следовательно, цены вертикальная интеграция, кроме этого, позволяет координировать процесс ценообразования вдоль всего канала товародвижения, обеспечивая на каждом из его уровней формирование цены не выше порогового значения. [c.65]
Логистическая интеграция в той или иной форме целесообразна в рамках закупочной деятельности, складского хозяйства, транспортирования, сбытовой деятельности и других, охватываемых логистикой, сфер деятельности тор-гово-посреднических предприятий. [c.65]
В связи с этим очевидно, что, например, совместно производя расчеты емкости рынка, анализ потребителей и т.п., предприятия могут более точно определять целесообразный уровень совокупного товарного предложения в обслуживаемом ими сегменте рынка, обеспечивая тем самым наряду с минимизацией совокупных запасов максимизацию желаемого, прогнозируемого валового дохода в рамках потенциально логистической системы объединяющих свою деятельность предприятий. Тщательный ассортиментный анализ товаропотоков еще более способствует приближению прогнозируемых и фактических величин потребности по каждому виду товара в рамках сегмента рынка, обслуживаемого имеющими намерения объединить свою деятельность предприятиями. Это содействует рационализации объемов приобретаемого товара. [c.66]
Взаимосвязь вышеописанного объединения деятельности различных предприятий и возможных положительных его результатов, рассматриваемых в качестве последовательных этапов достижения поставленных целей логистической интеграции, показана на нижеприведенной схеме. [c.67]
Сочетание функциональной интеграции в области планирования закупочной деятельности с объединением организационно-производственных подразделений, в частности, совместным использованием складских площадей, позволяет достигнуть сокращения расходов по содержанию складов не только за счет уменьшения складских площадей в результате сокращения совокупных запасов, но также за счет уменьшения используемых складских площадей (при сопоставимости совокупных объемов деятельности) в результате повышения коэффициента их использования в рамках объединенных предприятий. [c.68]
С учетом вышеизложенного очевидно, что логистический подход в планировании снабжения и организации складского хозяйства имеет преимущества по сравнению с традиционным, когда стремление каждого из конкурирующих предприятий к увеличению объема реализации и завоеванию большей доли рынка, как правило, в итоге оборачивается образованием значительных объемов запасов вследствие превышения суммарного объема входящего материального потока над величиной платежеспособного спроса на реализуемую продукцию и неэффективным использованием складских площадей. Объективная тенденция сокращения количества складов, связана, вероятно, с осознанием эффективности объединенного функционирования и подтверждает его преимущества. Нескольким предприятиям выгоднее, экономически целесообразнее интегрировать свою деятельность, в данном случае по хранению товара, в едином комплексе. [c.69]
Нередко, как показывает практика, и как было отмечено ранее, с ростом количества субъектов товарного рынка связано не повышение эффективности функционирования торго-во-посреднической сферы, а, напротив, усугубление хаотичности хозяйственных отношений, что отрицательно влияет на результативные показатели деятельности предприятий и на уровень жизни потребителей. [c.70]
Априорный анализ потребительского поведения позволяет определить характер соотношения совокупного спроса и совокупного предложения. Как правило, в настоящее время наблюдается переизбыток совокупного товарного предложения над совокупным платежеспособным потребительским спросом. В связи с этим можно небезосновательно предположить, что для удовлетворения совокупного платежеспособного спроса потребителей требуется меньше торговых площадей и торговых предприятий, чем их существует в действительности. [c.70]
На такие рыночные условия ориентирована представленная ниже методика определения оптимального для товарного рынка количества розничных предприятий и торговых площадей. В ней для оценки возможности изменения количества участников розничной сети используется относительный показатель объема товарооборота на единицу торговой площади, с помощью которого целесообразно определять степень эффективности использования торговых площадей. [c.70]
Сформулируем в общем виде задачу оптимизации количества субъектов розничной сети. [c.70]
На некоторой территории Т (улице, квартале, районе, городе или др.) функционируют розничные предприятия, реализующие товары похожего ассортимента, то есть, конкурирующие между собой в рамках Т-рынка. [c.70]
Ре - товарооборот розничного предприятия за период времени t. [c.70]
Требуется определить Ё - оптимальное (рыночно необходимое, целесообразное) количество розничных предприятий для территории Т. [c.71]
При этом под оптимальным подразумеваем такое количество розничных предприятий, при котором, с учетом максимально возможной эффективности использования торговой площади (которую оцениваем по объему товарооборота на единицу торговой площади), удовлетворялся бы по каждому виду товара платежеспособный спрос сегмента потребительского рынка, ограниченного территорией Т. [c.71]
Этапы решения задачи. [c.71]
Суммарный товарооборот РЕ принимаем в качестве показателя, при прочих равных условиях отражающего величину платежеспособного спроса Т-рынка за период времени t. [c.71]

Вернуться к основной статье