Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития

из "Бизнес-планирование "

Когда определены наиболее значимые факторы среды бизнеса, необходимо получить о них всю возможную информацию. [c.42]
Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем получения информации. [c.42]
Характер информации о деловой среде, необходимой для разработки стратегии. Прежде чем приступить к поиску информации, фирма должна определить круг вопросов по каждому из значимых элементов внутренней и внешней среды. [c.43]
Примерный перечень признаков для характеристики внутренней среды приведен ниже. [c.43]
Аналогично можно составить перечень вопросов для обзора внешней среды. [c.44]
Источники информации о деловой среде компании могут иметь разнообразный характер. Многие компании для получения редкой и достоверной информации стремятся найти некие особенные источники, часто нелегальные. Однако нужно иметь в виду, что около 90% нужной, соответствующей (релевантной) информации можно извлечь из легальных источников (рис. 2.1). [c.44]
Сбором нужной информации обычно занимается служба планирования. В то же время этот процесс координируется и контролируется высшим менеджментом, который также занимается сбором информации, так как имеет доступ к различным информационным каналам. [c.45]
Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии. [c.45]
Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность компании. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значит для организации. [c.45]
Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния. [c.45]
Оценка может завершаться ответами на перечень из четырех вопросов, включающий основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее компании. [c.45]
Простым примером применения метода СВОТ для оценки среды может послужить табл. 2.1, составленная для гипотетической фирмы. [c.46]
Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования компания намечает конкретные задачи для каждого участника работы. [c.47]
К идеалам развития компании можно отнести видение. [c.47]
Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее чувство основной цели. Другими словами, видение - это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. [c.47]
Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Приведем несколько примеров. [c.47]
Видение фирмы Эпл , производителя персональных компьютеров Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество . [c.47]
Видение фирмы Мерк , специализирующейся в сфере здравоохранения Мы занимаемся бизнесом для сохранения и улучшения человеческой жизни. Все наши действия должны быть измерены с точки зрения достижения этой цели . [c.47]

Вернуться к основной статье