Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности

из "Бизнес-планирование "

Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента. [c.618]
Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью максимального достижения результатов при соблюдении установленных сроков,, фиксированных затрат, определенных требований к качеству. [c.618]
Однако далеко не всегда удается достичь желаемых результатов. В чем причина В недостатках в работе и совершаемых ошибках, которые могут привести к банкротству компании. [c.618]
Рассмотрим некоторые типичные ситуации. [c.618]
Недостаточные анализ существующего состояния и обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения. [c.618]
Цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы, и заданные параметры должны быть выполнимы. [c.618]
Вместо объективного поиска предпочтение отдается излюбленному варианту. [c.618]
Для каждой цели, как правило, существует множество альтернативных решений по ее достижению но, как правило, выбирают только одну альтернативу. [c.618]
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно. [c.619]
Проекты осуществляются не между делом , они требуют установления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части. [c.619]
Знание и проведение изменений предполагают однозначную заданную систему документации и фиксирование текущего прогресса. Возникающие на этой основе документы для принятия решения должны содержать альтернативные решения с представлением неизбежных изменений цели. Ответственные лица должны принимать решения и действовать, чтобы предотвратить дальнейший ущерб . [c.620]
Все случаи риска подлежат документированию и единой денежной оценке. Образованным резервным фондом (рисковым фондом) должно распоряжаться только ответственное лицо проекта. [c.620]
Рабочие данные плана (затраты, сроки, расходы и др.) для новых проектов могут быть получены только путем анализа завершенных проектов. Приемам и методам управления бизнес-проектами можно и нужно учиться и учиться. [c.621]
Бизнес-план должен освещать не только позитивные моменты вашего бизнеса, но и имеющиеся проблемы. Не обязательно детально излагать, кто будет посылать письма, заваривать чай или следить за чистотой в коридорах. Но тот, кому направлен бизнес-план, должен почувствовать, что эффективное исполнение этих обязанностей обеспечено. [c.621]
Три бизнес-плана, которые недавно были представлены для экспертизы, иллюстрируют, как при составлении бизнес-плана одна идея может доминировать над всеми остальными. Авторы старались доказать уникальность своего проекта, но никто не уделил внимания вопросам планирования, управления, организации деятельности фирмы, маркетингу и прибыли. В результате планы были отвергнуты. [c.621]
Ниже описаны недостатки этих планов. [c.621]
Этот случай служит классическим примером энтузиазма специалиста, связанного с техническим прогрессом, когда не принимаются во внимание коммерческие соображения. [c.622]
Обобщим основные ошибки, допущенные при составлении этого бизнес-плана. [c.622]

Вернуться к основной статье