Позитивное влияние кризиса

из "Бизнес-планирование "

В действительности бывают такие ситуации, когда необходимо спровоцировать кризис, не дожидаясь пока он произойдет сам. Рассмотрим несколько реальных случаев, действительных деловых кризисов. Некоторые из них плохо управлялись, о чем свидетельствуют их результаты. Другие же могут служить примером поведения в кризисной ситуации. [c.641]
Появление лидеров. Новые лидеры появляются во время кризиса. Это справедливо и для войны и в равной степени для бизнеса. Талантливые люди получают возможность преодолеть бюрократию и продемонстрировать, как они могут действовать. Даже для руководителей среднего и низшего уровня кризис представляет собой шанс взять на себя опасные, но возможно поощрительные задания, работу с новыми людьми. Кризис изменяет установленный порядок, позволяет таланту проявить себя. [c.641]
Ускоренные перемены. То, что до кризиса происходило медленно, во время кризиса начинает двигаться очень быстро в результате наступившего хаоса. Кризис может сократить время движения к прогрессу. Те, кто ищет изменений, перемен должны приветствовать кризис. Хотя при большинстве кризисов имеются нежелательные воздействия. [c.641]
Всегда нелегко провести глубокие изменения в составе компании и на управленческом уровне без противодействия отдельных групп в руководстве и оппозиции профсоюзов. Адвокаты будут защищать подвергнувшихся дискриминации уволенных или даже перемещенных на другие посты служащих. [c.642]
Система раннего предупреждения. Большинство компаний, которые пережили кризис, хотят найти способ, позволяющий избежать повторение случившегося. [c.643]
Для этого необходимо разрабатывать системы раннего предупреждения, которые выявляют невыполнение определенных функций и сообщают об этом задолго до наступления кризиса. Часто предупреждены во время предкризисного периода позволяет если не избежать кризиса, то хотя бы уменьшить его последствия. [c.643]
Новые конкурентные преимущества. Компания, перенесшая кризис, обычно становится опытней. Сотрудники столкнулись с общим врагом и узнали друг друга. Нет более важной формулы успеха в бизнесе, чем сильный лидер, поддержанный преданной, вдохновленной командой. [c.643]

Вернуться к основной статье