Интернационализация и глобализация как основные тенденции развития бизнеса

из "Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях "

Тем не менее, тенденция к глобализации бизнеса вырисовывается все более рельефно. Речь идет о качественно новом этапе, ведущем к образованию единого глобального рынка. Об этом можно судить по многим признакам. Один из его убедительных символов - универсальная платежная карточка, которая позволяет производить многие расчеты. Глобализация охватывает все секторы экономической сферы - научные исследования, промышленность, сферу услуг, финансы. Ускорению глобализации бизнеса особенно способствуют технические факторы (Интернет), а двигают ее вперед быстро растущие МНК и ТНК. Глобализации ВЭД способствовали открытие границ и либерализация торговли. Что касается дезинтеграции и распада СССР, это не что иное, как исключение из общего правила. Здесь требуются специальные исследования для выяснения какое значение имеют объективные факторы, а какое - субъективные. На наш взгляд, в тот период преобладал субъективный фактор. [c.20]
Объективно глобализация ВЭД проистекает из того, что она является составной частью международных экономических отношений. Объем, характер этой деятельности и ее структура отражают уровень вовлеченности национального хозяйства во всемирные экономические связи. [c.21]
Глобализация ВЭД усиливает фактор взаимозависимости экономик разных стран, что нельзя трактовать однозначно как чисто негативное явление, ведущее к уязвимости одной стороны, ее подчинению. [c.21]
Рассматривая международный бизнес как деятельность через глобальное видение цели и учитывая то, что экономический мир становится все более непредсказуемым и неопределенным, следует постоянно помнить о необходимости адаптации бизнеса к изменяющейся среде, как внешней международной, так и внутренней. [c.21]
По существу, ни одна компания не разрабатывает только транснациональную или многонациональную стратегию. Любая компания изменяет соотношение глобального и локального в зависимости от вида продукции, целей, страны и т.п. Глобальная стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на новые возможности, а с другой стороны - отказываться от менее прибыльных видов деятельности. При этом довольно сложно провести четкую границу между транснациональным и глобальным бизнесом или между многонациональным и глобальным в момент перехода одного в другой. На ранних этапах бизнеса компании не хватает опыта для разработки оптимальной стратегии освоения иностранных рынков. Вместо этого она просто реагирует на появляющиеся возможности, многие из которых оказываются очень выгодными. [c.22]
По мере усложнения форм бизнеса и с накоплением опыта приходит понимание того факта, что для использования всех появляющихся возможностей у фирмы не хватит ресурсов. Например, компания Форд еще на первом годичном собрании акционеров объявила, что экспансия за границу является ее главной целью. При этом ее мало интересовало, куда именно направить свою активность. Международный маркетинг компании на раннем этапе не основывался на скрупулезном обследовании земного шара. Он осуществлялся по принципу появилась возможность - используй ее. Только в 1977 г. компания создала специальный отдел анализа политики других стран [43], а в середине 90-х годов наметила цель стать глобальной автомобилестроительной корпорацией, разрушив национальные и региональные барьеры, которые мешают ей продвигаться по пути создания универсальных моделей, ориентированных на общемировой рынок. Руководство компании считает, что в современных условиях слишком расточительно разрабатывать, например, автомобиль класса Эскорт для Европы и параллельно - аналогичную по классу, но совершенно иную по исполнению, машину для Северной Америки. [c.22]
Международный бизнес сегодня формируется в соответствии со следующим принципом компания должна быть представлена на основных рынках, опираясь на единство управления торговой, промышленной и финансовой деятельностью. [c.22]
Разработка международной маркетинговой стратегии (особенно глобальной) предполагает многоуровневое (многогранное) мышление. Как правило, фирма реализует принцип мыслить глобально, действовать локально . Например, обращается внимание на сегменты потребителей со специфическими потребностями, распределенные по всей географической протяженности рынка. Несмотря на то что эти сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем на региональном и международном уровнях может оказаться значительным, т.е. способным принести фирме экономию на масштабе. [c.25]
Ф возможность с помощью иностранного партнера разделить риски и расходы на организацию новых предприятий. [c.26]
Научно-технический прогресс, крупномасштабное накопление и концентрация капитала вывели зарубежную деятельность международных компаний за пределы сырьевого сектора к отраслям обрабатывающей промышленности и расширению ассортимента предоставляемых услуг. [c.26]
Главными движущими силами нарастающего процесса участия предприятий в международном бизнесе выступают следующие факторы. [c.27]
Распространению внешнеэкономической деятельности предприятий содействуют также такие вторичные факторы, как всемирный поток информации о научно-техническом прогрессе во всех отраслях экономики, упрочнение связей с зарубежными потребителями, гибкость и адаптируемость современных технологических процессов. Помимо указанного, совершенствование средств связи и транспорта в условиях всемирной конкуренции позволяет предприятиям-поставщикам быстро реагировать на пожелания заказчиков в других странах и в максимальной степени удовлетворять их потребности. [c.28]
При этом необходимо учитывать, что без тесной связи с банками даже крупнейшие международные корпорации не могут сохранять свое превосходство на конкурентоспособном уровне Таким образом, внешнеэкономические связи между предприятиями в свою очередь активизируют деятельность финансового капитала, который в целях адаптации к условиям финансирования зарубежных предприятий сам становится интернациональным, образуя заграничную сеть банковских филиалов, олицетворяющую интернационализацию финансового капитала. [c.28]
Во многих случаях даже весьма солидные компании с безукоризненной репутацией смогли выжить в конкурентной борьбе только благодаря использованию в своей стратегии внешнеэкономических связей. [c.28]

Вернуться к основной статье