Диагноз стратегической конкурентной позиции компании на мировом рынке

из "Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях "

В первой главе книги (раздел 1.3) анализ и оценка международной и внутренней среды бизнеса были обозначены в качестве первого этапа разработки стратегии деятельности компании на мировом рынке. Продолжим рассмотрение последующих этапов формирования стратегии компании. Осуществление стратегического диагноза - это прежде всего выяснение конкурентной позиции компании, зависящей от характеристики отрасли (рынка), определение факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов (табл. 2.2). [c.89]
Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М.Портер, автор основных моделей определения главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий. [c.89]
Портер выделяет пять сил конкуренции и, следовательно, доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует этим силам [68]. [c.91]
Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма. [c.93]
Коммутанты ( серые мыши) - маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса фирмы. Часто предлагают товары-имитаторы, товары-подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного рынка на другой. Обладают низкой устойчивостью. [c.93]
Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии. Тип, очень характерный для российского рынка. Многие российские коммутанты, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, даже не называют характер своей деятельности (что, впрочем, встречается все реже), поскольку готовы использовать любую новую возможность получения прибыли. [c.93]
Эксплеренты (скорее всего, мотыльки - почти эфемерные создания) - фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и товары. Часто слабо связаны с рынком, не имеют достаточных средств для его освоения, широкой маркетинговой деятельности. Более эффективно действуют как венчурные (рисковые) подразделения крупных фирм или их дочерние организации. [c.94]
На рис. 2.3 показана взаимосвязь пяти названных конкурентных сил. [c.94]
Диагноз стратегической позиции компании предполагает рассмотрение общих конкурентных стратегий. М.Портер выделил три основные общие стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы (табл. 2.3) [68]. [c.94]
Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка, в конце XIX - начале XX века. Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую эпоху дефляции , означающую общее снижение цен и в том числе - доходов населения. [c.95]
Фокусирование - это сосредоточие интересов на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых покупателях или только на обеспеченных), определенной группе товаров или на ограниченном географическом секторе рынка. [c.97]
Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода экономических ресурсов и навыков, а также определенных управленческих действий. [c.97]
Наряду с преимуществами в конкурентной позиции общие стратегии связаны с определенным риском. Некоторые из возможных опасностей перечислены в табл. 2.3. [c.97]
Каждая из трех рассмотренных конкурентных стратегий М.Портера связана с определенным риском их осуществления в деятельности любой компании (табл. 2.4). [c.97]
Осуществляя диагноз стратегической позиции компании в направлении от общего к частному, рассмотрим возможные конкурентные стратегии, непосредственно используемые компаниями в своей деятельности, в их развитии по отношению к общим стратегиям развития. [c.97]
Наряду с выбором варианта конкурентной стратегии фирмы сталкиваются с проблемой тактики конкурентного поведения. [c.97]
Каждая из названных в табл.2.6 фирм должна определиться и сделать выбор в вопросе создавать или приспосабливаться Здесь возможны как минимум три варианта. [c.98]

Вернуться к основной статье