Внутренняя и внешняя среда маркетинга

из "Внешнеэкономическая деятельность "

Маркетинговая среда фирмы, предприятия — совокупность активных сил и субъектов, имеющих место в самом предприятии, фирме и вне их, влияющих на экономическую эффективность деятельности. [c.139]
На микросреду фирмы, предприятия оказывают большое влияние поставщики, конкуренты, маркетинговые посредники и клиентура. Именно эти элементы из внешней среды активно влияют на микросреду фирм, предприятий, которые ведут активный поиск наиболее оптимального решения для достижения успеха на внутреннем и внешнем рынке. [c.140]
Предприятию важно заранее предвидеть особенности поведения поставщиков сырья, энергии и т. д. Колебание цены на сырье или отказы поставщиков от услуг по снабжению должны. быть минимальны. [c.140]
Маркетинговые посредники — это фирмы, помогающие в движении, сбыте товаров среди клиентуры. К ним относятся торговые посредники, фирмы по организации товародвижения, рекламы, консультации и финансово-кредитные учреждения. [c.140]
У любой фирмы, предприятия, производящего товары, может быть пять типов клиентурных рынков. [c.140]
Основными задачами фирмы, предприятия являются усилия по изменению в нужном направлении поддающихся управлению факторов и приспособлению к деятельности неподдающихся, неуправляемых факторов. [c.142]
Любой управленческий процесс, в том числе и ориентирующийся на маркетинг, начинается с целеполагания, то есть прогнозного осмысления положения, в котором может оказаться предприятие, фирма через 10—15 лет (долгосрочный прогноз), 5 лет (среднесрочный) и 1—1,5 года (краткосрочный прогноз). [c.142]
При осмыслении этого прогноза всегда учитываются изменения и на самом предприятии, и во внешней среде маркетинга. [c.142]
Основные места, опорные пункты, в которых может оказаться предприятие, и являются целями фирмы. Их можно сформулировать и словами и цифрами, а иногда и теми, и другими категориями. [c.142]
Все цели маркетинга по периодам должны находиться в определенном соотношении, взаимно дополняя друг друга. [c.142]
Выдвижение цели — функция высшего руководства фирмы, предприятия. Ошибок нельзя допустить, поэтому привлекаются эксперты, НИИ, консультанты и т. п. [c.142]
Цели должны быть реальными, и в случае осложнения при достижении намеченного плана важно своевременно отказаться от нереальных замыслов. [c.142]
Безубыточная работа как цель фирмы, предприятия достигается на основе диверсификации — выхода за рамки традиционных для фирмы товаров и освоение новых, пользующихся успехом. [c.143]

Вернуться к основной статье