Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации

из "Организация производства "

Организационная подготовка производства — это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества. Многие работы организационной подготовки производства регламентированы государственными, отраслевыми стандартами и стандартами предприятий. В основном они сосредоточены в единой системе технологической подготовки производства и в системе разработки и постановки продукции на производство. [c.47]
Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий. Совокупность работ организационной подготовки приводится в таблице 1. [c.47]
Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок. [c.47]
К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства. [c.47]
Социально-психологическая подготовка производства — это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для ее потребителей. [c.49]
Главной задачей социально-психологической подготовки производства является создание условий не только для исключения оппозиционного отношения (психологического барьера) к новой технике, но и для заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении. [c.49]
Ш разработка и реализация проекта технологической реконструкции предприятия или отдельных цехов. Одной из основных работ по проектированию организации производственного процесса по изготовлению новой продукции является расчет необходимых производственных мощностей. При расчете должны быть определены соотношения между мощностями цехов, предусмотрен некоторый избыток для создания межцеховых опережений и образования заделов для обеспечения ритмичной работы. [c.49]
Важным этапом является проектирование во времени процесса освоения нового производства. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые задачи, предусматриваются меры по обеспечению лучшего использования оборудования и рабочей силы, сокращения длительности производственного цикла. Перечисленные задачи реализуются на основе использования графического или машинного моделирования движения предметов труда, выполняются объемные расчеты, используются оптимизационные методы. [c.50]
На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи производственных подразделений разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического обеспечения цехов и участков производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий. [c.50]
Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции — выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. [c.50]
Составной частью организационной подготовки производства являются разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств. [c.51]
Игнорирование принципов организации ускоренного освоения новых изделий (табл. 2) неизбежно ведет к увеличению периода производственного и экономического освоения, к повышению затрат на производство, связанных с переходом на выпуск новых машин, к потерям прибыли при реализации устаревших изделий вместо новых. [c.51]

Вернуться к основной статье