Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства

из "Организация производства "

Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства за счет отдельных факторов рассчитывается по следующим формулам. [c.76]
Совокупность всей деятельности людей и использования орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. [c.78]
Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическим, производственный процесс включает также и нетехнологические процессы. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции, процессы. [c.78]
В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия рабочего (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок и т. д.). [c.78]
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д. [c.79]
Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов (например, процессы транспортировки, складирования, подбора, комплектования деталей и т. д.). [c.79]
В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. [c.79]
Совокупность основных процессов образует основное производство на предприятиях машиностроения. Основное производство состоит из трех стадий заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое. [c.79]
К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — резка металлов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. [c.79]
Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входит сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания. [c.79]
В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные. [c.79]
Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. [c.80]
Сложный процесс — сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. [c.80]
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обсуживающих процессов. [c.80]
Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В связи с этим важными видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т. е. определение состава входящих в него подразделений, их специализация и установление рациональных взаимосвязей между ними. В процессе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определенным составом парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатывается рациональная планировка подразделений, размещения оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для обеспечения работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих. [c.80]
Важный элемент организации производственных процессов — организация труда работающих как конкретная реализация процесса соединения рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами организации производственного процесса. [c.81]
Организация производственных процессов предполагает также необходимость сочетания их элементов во времени, что находит выражение в установлении порядка выполнения отдельных операций, рациональном совмещении времени выполнения различных видов работ, определения календарно-плановых нормативов движения предметов труда. [c.81]
Принципы организации производственного процесса — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов. [c.81]
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части — процессы, операции и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объемов производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям. [c.81]

Вернуться к основной статье