Интерференция долго- и краткосрочных аспектов политики предприятия

из "Финансовый менеджмент Теория и практика Изд.5 "

направление первое. [c.388]
Есть только один действительно катастрофический риск это риск отказа от инвестирования как такового. Рано или поздно, но неминуемо предприятие настигается падением конкурентоспособности, физическим и моральным устареванием оборудования, несоответствием характеристик готовой продукции требованиям рынка. [c.388]
Производственникам до боли знакома ситуация, когда сколько ни привноси дополнительного сырья и (или) рабочей силы в производство, выпуск не будет расти из-за нехватки оборудования, производственных и других помещений, скромных возможностей организации производства. Что толку, что вокруг одного ветхого станка хлопочет целая армия работников, да еще и с избыточным количеством самого лучшего сырья Объем производства объективно ограничивается техническими возможностями применяемого оборудования. А какой смысл наращивать объем производства, вливая в него колоссальные затраты на сырье, если предприятие не располагает соответствующей коммерческой инфраструктурой для реализации готовой продукции Мы можем продолжать эти бесплодные сетования, пока не встанем на непоколебимую позицию восприятия инвестиций как скачка постоянных затрат. Жизнь предприятия идет периодами от одного скачка постоянных затрат до другого (кстати говоря, в финансовом менеджменте эти периоды называются краткосрочными). На графике (рис. 1), который иллюстрирует это положение, постоянные затраты представлены горизонтальными линиями, а переменные — наклонной. [c.389]
Затраты, тыс.руб. [c.390]
Проект нуждается в 500 тыс. руб. инвестиций в основные активы и повышает текущие финансовые потребности предприятия на 300 тыс. руб. Предприятие располагает источниками самофинансирования на сумму 200 тыс. руб. и реальной возможностью привлечь 400 тыс. руб. долгосрочных кредитов. [c.392]
В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные. (А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. Методика финансового анализа. — М. Инфра-М, 1995, с. 66-67. [c.394]
Для достижения финансовой устойчивости необходимо стремиться выдерживать обозначенные выше балансовые пропорции, хотя это и невообразимо трудно в условиях вытеснения долгосрочного кредита краткосрочным. [c.395]
Продолжая разговор о рациональных балансовых пропорциях, перейдем к прогнозированию вероятности банкротства. [c.395]
Решая вопрос, ликвидировать или реорганизовать предприятие, сопоставляют его экономическую стоимость с ликвидационной. [c.396]
Если ликвидационная стоимость предприятия больше его экономической стоимости, то выгоднее ликвидировать предприятие. Если же фирма больше стоит как действующее предприятие, то ставится вопрос о реорганизации. Будущие доходы и расходы необходимо спрогнозировать. Экономическая стоимость представляет собой настоящую стоимость чистых денежных потоков. [c.396]
Эта чистая настоящая стоимость денежных потоков и есть экономическая стоимость предприятия. [c.396]
В математическом отношении эти три формулы обосновываются с помощью известного уравнения Гордона. Применение формул проиллюстрировано двумя примерами из американской судебной практики рассмотрения дел о банкротстве. [c.397]
Экономическая стоимость такого предприятия составляет 540 млн. ам. долл. 0,12 = 4,5 млрд. ам. долл. Таким образом, экономическая стоимость больше ликвидационной, и имеет, следовательно, смысл реорганизовать предприятие, а не ликвидировать его. [c.397]
Это решение в финансовом отношении правильное, ибо ликвидационная стоимость предприятия (5,3 млрд. ам. долл) превышает его экономическую стоимость (0,5 млрд. ам. долл. 0,1 = = 5 млрд. ам. долл.). [c.398]
Венцом конкретно-практического воплощения идеи интерференции в комплексном управлении всеми активами и пассивами предприятия являются матрицы финансовой стратегии. Рассматривая их, мы поможем Читателю составить в самой общей форме прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия, покажем, каким образом фирма может упредить неблагоприятные факторы и явления своего развития. И снова придется совершить небольшое усилие, чтобы освоить несколько импортных аналитических показателей. [c.398]

Вернуться к основной статье