Стратегическое управление предприятием

из "Предприятие и его структура "

Если нет денег на такси - купите себе автобус. [c.6]
Стратегия - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей. [c.6]
Первая точка-зрения рассматривает стратегию с точки зрения экономико-финансовой и производственной эффективности вторая - той ниши на рынке, которую занимает предприятие третья - реализации возможностей коллектива четвертая - реализации интересов влиятельных лиц и группировок предприятия. [c.6]
Корпоративная культура - ценности, шаблоны, стереотипы, традиции, нормы, разделяемые сотрудниками корпорации. [c.7]
Открытие российского рынка сделало внешнюю среду предприятий гораздо более сложной, динамичной и неопределенной, что смещает акценты при формировании стратегии предприятия с оптимизации экономико-финансовых и производственных показателей на обеспечение гибкости, оперативности и адаптивности. [c.7]
Это приводит к усилению удельного веса горизонтальных связей в управлении предприятием, что способствует, с одной стороны, раскрытию потенциала предприятия, а с другой стороны, делает актуальной проблему согласования и координации. [c.7]
Горизонтальные связи - связи между элементами одного уровня, основанные на общности интересов. [c.7]
Вертикальные связи - связи между элементами разных уровней иерархии, основанные на должностном подчинении. [c.7]
Позволяя предприятию гибко реагировать на изменения окружающей среды и конъюнктуры рынка, горизонтальные связи способствуют минимизации упущенной выгоды. В то же время вертикальная составляющая организационной структуры позволяет минимизировать издержки за счет эффективного распределения ресурсов. [c.7]
Упущенная выгода - потеря вследствие отказа от использования какой-либо возможности, например от принятия альтернативного варианта. Упущенная выгода, в отличие от издержек, показывает не затраты, а тот результат, который мог бы быть получен при принятии другого, наилучшего варианта. [c.7]
Находясь в условиях острой конкуренции и сложной среды, предприятие оказывается в противоречивой ситуации. Минимизация издержек достигается за счет усиления удельного веса вертикальных составляющих в управлении, а минимизация упущенной выгоды - за счет усиления удельного веса горизонтальных связей. Достижение баланса между этими составляющими организационной структуры является важной задачей формирования стратегии. [c.7]
Не менее важной задачей, вытекающей из необходимости достижения баланса, является разделение компетенции между исполнительной вертикалью и горизонтальными связями. [c.7]
Переход к управлению на основе использования способности предприятия к самоорганизации ни в коей мере не предполагает ломки исполнительной вертикали, что в большинстве случаев приводит к распаду предприятия на отдельные составляющие. Цель перехода - дополнить полезные свойства исполнительной вертикали полезными свойствами горизонтальных связей. При этом необходимо решать задачи распределения компетенции между ними. [c.8]
Управляя правилами игры, директорат может добиваться от подразделений принятия выгодных ему решений. (Управление подразделениями при помощи премий и штрафов исследовано в работе 2 , из которой в дальнейшем развилась теория активных систем.) Вместе с тем управление правилами игры является сложной задачей, порождающей целый ряд новых проблем координации деятельности, согласования интересов, настройки и изменения корпоративной культуры, что описано автором в работах 3, 4 и 5]. [c.8]
Переход к управлению предприятием на основе использования его способности к самоорганизации предполагает его перевод в качественно новое состояние, в котором центр тяжести управления смещается с исполнительной вертикали на горизонтальные связи. Естественно, это не может происходить мгновенно, поскольку привело бы к распаду предприятия на отдельные составляющие. [c.8]
Одним из существенных механизмов самоорганизации являются горизонтальным связи, поэтому при переходе к управлению предприятием на основе самоорганизации предполагается формирование необходимых горизонтальных связей. [c.8]
При малых уровнях фондовооруженности труда дополнительные капиталовложения расширяют поле выбора, что приводит к росту отдачи на вложенный капитал (схема 1, участок АВ). По мере насыщения труда капиталом, дополнительные капиталовложения уже перестают расширять поле выбора. Приходится использовать варианты в порядке убывания их доходности, что находит свое отражение в убывании отдачи на вложенный капитал (схема 1, участок ВС). [c.9]
Таким образом, кривая отдачи-вложенного капитала сначала - выпуклая, а затем - вогнутая. Рассмотрим приложение этого факта к стратегическому управлению предприятием. [c.9]
Если предположить, что капитал возвращается на дальнейшее развитие и свое возобновление, то динамика фондовооруженности труда имеет три стационарные точки (схема 2) k( k( 2), k 3). Причем первая k - ) и последняя точка k -3) соответствуют устойчивым состояниям предприятия, а средняя точка k( -2 - неустойчивому. [c.9]
Состояние k( ) характеризуется малой фондовооруженностью, что дает и низкую производительность труда. Низкая производительность труда не позволяет его хорошо оплачивать и принимать на работу (а также удерживать) высококвалифицированных специалистов. Поэтому в нижней точке равновесия k( - ) приходится использовать неквалифицированный труд. Положение может усугубляться текучестью персонала, которая препятствует накоплению производственного опыта и повышению квалификации. [c.9]

Вернуться к основной статье