Тема

из "Стратегический менеджмент "

Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения стратегия сохранения экосистемы стратегия повышения качества жизни стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем. [c.7]
Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы. [c.7]
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только отдельные подходы и методы, вследствие чего стратегии утверждаются к реализации недостаточно обоснованными, что приводит к неэффективному использованию ресурсов. [c.7]
Наряду с этим следует разрабатывать дерево стратегий, увязанных по горизонтали и вертикали как организационно, так и по проблемам. [c.7]
В 2000 г. удельный вес России в мире составлял по населению — 2,38% (145,4 млн. человек) ВВП по обменному курсу — 0,78 (246,9 млрд. долл.) экспорту — 1,74 (105,2 млрд. долл.) импорту — 0,73 (44,2 млрд. долл.) прямым иностранным инвестициям — 0,40 (4,429 млрд. долл.)1 природным ресурсам — 30%. Эффективность использования ресурсов в России в 2—3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах, загрузка оборудования в промышленности — около 50%. Износ основных фондов в некоторых отраслях достиг 70%, темпы обновления машин и оборудования примерно в 10 раз ниже нормативов. Производительность труда в промышленности составляет 10—14% от уровня США. Удельный вес наукоемких технологий пятого уклада за 5 лет снизился с 45,3 до 27,5%. Жизненный уровень как главный критерий конкурентоспособности в России снизился с 56-го места в 1990 г. до 71-го в 2000 г., доля бедных в России увеличилась с 2 до 50%. Поэтому необходимо повышать качество стратегий реформирования всех структур на всех уровнях управления. [c.8]
Изучение гуманитарных, информационных, технологических, экономических, организационных и других аспектов развития мирового сообщества позволило спрогнозировать стратегические тенденции развития промышленно развитых стран (табл. 1). Автор полагает, что этот прогноз поможет менеджерам качественнее решать стратегические проблемы развития страны и отдельных фирм. [c.8]
Характеристика Конец XX в. Начало XXI в. [c.9]
Если сформулировать рассмотренную цепочку в нескольких словах, то она будет следующей цель — идея — ниша на рынке — функции — объект — результат. Для реализации этой цепочки без системного, маркетингового, функционального, воспроизводственного и других подходов никак не обойтись. [c.11]
В последние годы наблюдается тенденция сокращения периода стратегического планирования, так как сокращается длительность жизненного цикла большинства товаров. Например, в производстве вычислительной техники в США продолжительность их выпуска сократилась за последние 15 лет в среднем в 7 раз и составляет не более 12 месяцев. Поскольку фирмы новую стратегию разрабатывают под новую модель товара, то и стратегические планы могут обновляться (уточняться) очень часто (но не чаще, чем через год). [c.11]
Актуальность стратегического менеджмента подтверждается даже в работах Аристотеля, который отмечал Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели [6]. [c.11]
Но с некоторыми положениями книги можно поспорить. [c.11]
Нам представляется, что перечисленные подходы в большей мере характеризуют методы управления персоналом (мы предлагаем их подразделять на методы принуждения, побуждения и убеждения, применяемые в совокупности). [c.12]
Вызывает возражение деление целей на стратегические и финансовые, так как, во-первых, они характеризуют разные аспекты менеджмента, ибо финансовые цели могут быть одновременно и стратегическими. А во-вторых, эти цели не отражают многогранность проблемы обеспечения конкурентоспособности управляемых объектов. [c.12]
Деление стратегий на корпоративную, деловую, функциональную и операционную осуществлено без привязки к какому-либо основанию такого деления. [c.12]
Правильнее говорить о дереве стратегий, в вершине которого будет стратегия головной организации, на первом уровне — проблемные стратегии (например, стратегии повышения качества, ресурсосбережения, развития рынка, организации и др.) либо стратегии структурных подразделений головной организации. Могут быть и другие комбинации стратегий. [c.12]
Пять задач стратегического менеджмента — определение вида деятельности, превращение целей в конкретные направления работы, умелая реализация плана, эффективная реализация стратегий, оценка выполненной работы, — на наш взгляд, не отражают цели стратегического менеджмента и дублируют друг друга. При применении системного и других подходов получаются совсем другие задачи. [c.12]
Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что книга американских авторов не может служить серьезной основой для формирования стратегии выхода российских организаций из кризиса. Она может быть использована только как дополнительный материал. Ее можно было бы назвать Ситуационные стратегии поведения американских фирм . [c.13]

Вернуться к основной статье