Анализ затрат и результативности набора персонала

из "Управление персоналом "

Источники набора кадров различны по уровням затрат и эффективности. Оценка источников и методов набора может проводиться различными способами. В табл. 3.6 сопоставляются результаты, полученные несколькими методами. [c.97]
Организация или предприятие может вычислить затраты по каждому методу набора и поделить их на тот результат, который этот метод ей приносит (т.е. число принятых работников). [c.98]
Ч — общее число показателей, учтенных при расчете. [c.98]
Насколько достаточной будет признана 66-процентная величина показателя качества набора, зависит от администрации, которая и решает, будет ли этот показатель восприниматься как свидетельство отличного , удовлетворительного или же плохого качества набора в конкретных условиях организации. [c.99]
Оценка качества набора служит, в известной мере, учетом анализа способностей вербовщиков привлекать новых работников. [c.99]
В данной главе продемонстрировано, где и каким образом предприятия осуществляют набор на работу новых работников, показана необходимость должной организации процедур набора и дано разъяснение о том, кто его осуществляет. [c.99]
Наем на работу — это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми навыками и взглядами, нужными организации для достижения поставленных ею задач. [c.99]
Внешние факторы, влияющие на процесс найм, включают в себя правительственные и профсоюзные ограничения, состояние рынка рабочей силы, структуру и месторасположение организации. [c.99]
С точки зрения организации на найм влияют три основных фактора набор требований к нему, общая кадровая политика самой организации и ее имидж. [c.99]
Способности, взгляды и предпочтения заявителя, основанные на его предыдущем опыте работы и навязываемые его близкими, влияют двояко в том, какие требования он предъявляет к работе, и в том, какими способами он ее ищет. [c.99]
В больших предприятиях (организациях) набор новых работников осуществляет отдел кадров. На малых фирмах им занимается человек, выполняющий все функции отдела, или же менеджер по управлению персоналом. [c.99]
Альтернативами найму добавочного количества работников для завершения работы могут быть введение сверхурочных работ, наем временных работников, а также использования услуг фирм, занимающихся подготовкой кадров. [c.100]
Для привлечения работников извне следует использовать публикацию объявлений, посылку вербовщиков, компьютеризированные службы подбора работников, организацию праздников (фестивалей, семинаров, встреч) для информирования о вакантных местах, а также наем студентов во время летних каникул. [c.100]
Критерии, характеризующие хорошего вербовщика работников в колледжах и институтах, включают высказывание неподдельного интереса к заявителю энтузиазм использование стиля беседы, не являющегося ни чрезмерно личностным, ни давящим на собеседника предоставление заявителю во время беседы времени на собственные высказывания и вопросы. [c.100]
На крупных предприятиях и в организациях функции и процесс набора кадров необходимо планировать. [c.100]

Вернуться к основной статье