Проектирование организаций строительства и производство строительных работ

из "Экономика, организация и планирование строительства "

Проекты организаций строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР) являются составной частью технического проекта сооружения объектов производственного и жилищно-гражданского назначения. Он составляется проектной организацией с целью своевременного ввода в действие строящихся объектов высокого качества с наименьшими затратами, а также для планирования капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в соответствии с нормативными сроками. ППР утверждаются главным инженером генподрядной строительной организации. На основании ППР подготавливают и комплектуют штаты инженерно-технических работников и бригады для каждого специального потока. [c.38]
ПОС и ППР основываются на нормативных документах, передовом опыте и новейших достижениях строительной науки и техники с учетом совмещения общестроительных, монтажных и специальных работ и методов их выполнения. В этих проектах предусматривается соблюдение планов и заданий по росту производительности труда, уровня механизации, сборности, типизации, снижению трудоемкости и себестоимости строительно-монтажных работ. Это достигается концентрацией рабочей силы и основных материально-технических ресурсов на пусковых объектах, применением поточных методов строительного производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрением автоматизированных систем управления строительным производством и др. [c.39]
При разработке ПОС и ППР также учитываются природно-климатические особенности районов строительства (Крайний Север, южные районы и др.), местные и особые условия (пустыни, горные районы и др.). [c.39]
Проект организации строительства разрабатывается на основании данных изысканий на весь период строительства и объем строительно-монтажных работ в соответствии с техническим проектом (проект со сводным сметным расчетом и рабочая документация со сметами) или технорабочим проектом (проект со сводным сметным расчетом), а для работ подготовительного периода — на первую очередь строительства. [c.39]
Состав проекта организации строительства определяется сложностью объекта строительства, числом зданий и сооружений, а также уровнем унификации и стандартизации проектных решений. Объекты строительства подразделяются на особо сложные, средней сложности и несложные стройки. [c.39]
К особо сложным стройкам относится значительное число различных зданий и сооружений или одно здание, включающее участки с различными нетиповыми решениями, требующие участия в проектировании и строительстве большого числа специализированных организаций и предприятий. Стройки средней сложности обычно состоят из нескольких нетиповых зданий и сооружений с повторяющимися габаритными схемами или одного здания с унифицированными объемно-планировочными, конструктивными и технологическими решениями. В состав несложных строек обычно входит несколько зданий (сооружений) или одно с простыми технологическими, объемно-планировочными и конструктивными решениями. [c.39]
Проект организации строительства должен быть составлен в тесной увязке с перспективным планом развития строительства и его материально-технической базы с учетом требований поточности. [c.40]
В состав проекта организации строительства входит календарный план строительства стройгенплан организационно-технологические схемы производства сложных строительно-монтажных работ ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ работы по охране окружающей среды графики потребности в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах и оборудовании с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства графики потребности в основных строительных машинах и рабочих кадрах, а также пояснительная записка. [c.40]
В пояснительной записке содержится характеристика условий строительства технико-экономическое обоснование выбранного варианта схемы монтажа конструкций основных зданий и сооружений определение потребности в основных строительных и дорожных машинах, транспортных средствах, погрузочно-разгрузоч-ных машинах и складском хозяйстве расчет потребности жилья для рабочих и их культурно-бытового обслуживания обоснованный расчет потребности в электроэнергии, сжатом воздухе, воде и др., инвентарных зданиях и временных сооружениях, их сметная стоимость структура управления строительством. [c.40]
Кроме того, в пояснительной записке приводятся следующие основные технико-экономические показатели полная сметная стоимость общая трудоемкость работ выработка в один человеко-день себестоимость строительно-монтажных работ стоимость основных и оборотных производственных фондов строительных организаций планируемая и нормативная продолжительность строительства расчет экономической эффективности от сокращения срока строительства. [c.40]
В состав проекта организации строительства для особо сложных объектов включается также разработанный комплексный укрупненный сетевой график, ситуационный план строительства и решения по организации производственно-диспетчерской службы. [c.40]
Для несложн-ых объектов проект организации строительства составляется в сокращенном объеме. В его состав включается календарный план строительства с выделением работ подготовительного периода, стройгенплан, ведомости объемов строительных, монтажных и специальных работ, расчет потребности в материалах и строительных ма шинах и краткая пояснительная записка. Проект организации строительства утверждается в составе технического проекта. [c.40]
В состав проекта производства работ входят календарный план производства график доставки на строительство строительных конструкций, изделий, основных материалов и оборудования стройгенплан строительной площадки с указанием мест расположения инвентарных зданий и сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций рабочие чертежи и схемы монтажа технических средств диспетчеризации пояснительная записка. [c.41]
Для объектов особо сложных и средней сложности в составе проекта производства работ, как правило, разрабатываются комплексные сетевые графики. В состав проекта производства работ для несложных объектов входят календарный план работ, стройгенплан, схемы производства работ и краткая пояснительная записка. Проект производства работ разрабатывают подрядные строительные и субподрядные строительно-монтажные организации или по их заказу оргтехстрой и специализированные проектные организации. После утверждения главным инженером подрядной организации проекта производства работ его передают на строительство не позже чем за два месяца до начала работ на объекте. [c.41]

Вернуться к основной статье