Проблемы конкуренции

из "Маркетинг менеджмент "

Несомненно, что рыночная конкуренция не только весьма интенсивна, но с каждым годом обостряется. Многие американские, европейские и японские компании осуществляют производственные инвестиции в странах с относительно низким уровнем издержек производства, рассчитывая на экспорт относительно дешевой продукции. [c.237]
Именно этим вызваны разговоры о маркетинговых войнах и системах наблюдения за конкурентами .2 Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание, что компания должна уделять своим соперникам внимания не меньше, чем целевым потребителям. Успешно работающие фирмы создают системы постоянного сбора информации о действиях конкурентов. [c.237]
Не только обеспечивают возможность приобретения авиабилетов, но и предоставляют информацию о ресторанах, отелях и местных достопримечательностях с соответствующими ссылками. [c.238]
Широкий набор услуг от информации о ценах и результатах ходовых испытаний автомобилей до оформления аренды. Ссылки на сайты кредитных учреждений. [c.238]
Продавцы недвижимости за более чём скромную плату предоставляют характеристики объектов недвижимости и их исходную стоимость (снимки прилагаются). Покупатели имеют возможность ознакомиться более чем со 140 тыс. предложений из 45 стран. Устанавливая непосредственный контакт, покупатель и продавец экономят на комиссионных. [c.238]
Каждый месяц сайт посещает 300 посетителей, желающих заключить договор о страховании. Примерно 17 % пользователей в итоге получают те или иные выплаты. [c.238]
Отрасль (промышленности или сферы услуг) — совокупность компаний, предлагающих рынку определенный продукт или группу товаров — близких субститутов. [c.238]
Отправная точка описания отрасли — определение количества продавцов и характеристика товара (однородность или высокая степень дифференцирования). Хорошо известны четыре типа отраслевой структуры. [c.238]
Монополистическая конкуренция. Большое число конкурентов, выступающих с самыми разнообразными предложениями (рестораны, салоны красоты). Многие субъекты отрасли концентрируются в определенных сегментах рынка, где они могут наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов и реализовать товары и услуги по более высоким ценам. [c.239]
Со временем конкурентная структура отрасли изменяется. [c.240]
Отрасли в значительной степени различаются условиями вступления на рынок. Открытие нового ресторана связано с относительно небольшими инвестициями, но попробуйте-ка хотя бы постучаться в двери авиапромышленности. К основным барьерам на входе в отрасль относятся высокая потребность в капитале, экономия на масштабах производства, необходимость получения патентов и лицензий, трудности с размещением производства, получением сырья или организацией сети распределения, определенные требования к репутации компании. Но даже если фирме удалось преодолеть барьеры на входе, при попытке выйти на более привлекательные сегменты рынка она может столкнуться с препятствиями мобильности. [c.240]
Стремящиеся покинуть непривлекательный рынок фирмы часто сталкиваются с выходными барьерами, такими как юридические или моральные обязательства перед клиентами, кредиторами и работниками правительственные ограничения низкая остаточная стоимость основных фондов отсутствие альтернативных возможностей высокая вертикальная интеграция и эмоциональные барьеры. Многие компании задерживаются на рынке до тех пор, пока им удается покрывать переменные и, частично или в полном объеме, постоянные издержки. Однако такое затянувшееся присутствие приводит к снижению уровня рентабельности остальных компаний отрасли. [c.240]

Вернуться к основной статье