Понятие оптимальности трудового потенциала

из "Трудовой потенциал работника "

Вопрос об оптимальности трудового потенциала является на сегодня теоретически непроработанным. Попытаемся найти необходимую для оценки трудового потенциала работника точку отсчета. [c.171]
Понимание сущности оптимального неоднозначно. Существуют четыре основных направления взглядов. [c.171]
Такая разноречивость свидетельствует о сложности предмета. [c.172]
Задание для обсуждения. Приведите примеры, иллюстрирующие каждую из точек зрения. Объясните, почему каждая из них имеет право на существование. [c.172]
В каждом из приведенных определений есть доля истины. Думается, что единого понятия не может быть, ибо в каждом частном случае необходим свой вариант оптимальности. [c.172]
После достижения оптимума снова возможны нарушение равновесия и новое достижение оптимальности системы. Это обеспечивает возможность непрерывного процесса совершенствования. [c.173]
Проблема оптимальности трудового потенциала тесно связана с качеством работы и ее успешностью. Что мы имеем в виду, когда говорим о том или ином качестве работы Прежде всего необходимо понять, какая работа является успешной. [c.173]
Понятие успешности работы. Различные исследователи успешность работы понимают по-разному. [c.173]
Этот подход также несколько ограничен, ибо следование запрограммированному жизненному сценарию, с одной стороны, не всегда объясняет активность человека — с другой. Даже при сохранении иллюзии того, что человек вписывается в критерии победителя или неудачника , не учитываются относительная независимость, спонтанность и автономность человеческого поведения. Это известный недостаток теорий трансакционного анализа, рассматривающего достижения и проблемы человека исключительно как результат воспитания и пережитых внешних воздействий в детстве. [c.174]
мера успешности различна, потому что различна степень приближения к цели. [c.175]
При всех способах поведения достигнута одна и та же цель. [c.176]
В то же время продавщица кроме основной может преследовать и дополнительные, иногда даже сугубо личные цели, такие, как обеспечить себе нового постоянного покупателя, заслужить уважение коллег и одобрение руководителя, заслужить повышения по службе, обрести хорошее настроение от благодарной улыбки покупателя, обрести в лице покупателя поклонника и т.п. [c.176]

Вернуться к основной статье