СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

из "Современные тенденции управления производством на предприятиях нефтегазового комплекса "

В самой общей постановке процесс управления можно интерпретировать как сознательное и целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на экономический объект (каковым и является производственное предприятие), осуществляемое с целью направления его действия на получение желаемого результата. А желаемый результат, как правило, - это получение прибыли. [c.5]
Определимся с понятием предприятие . Это самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы [2]. Предприятие выполняет различные виды экономической деятельности, имеет различные формы собственности. Его следует рассматривать как производственно-хозяйственную, социально и экологически развивающуюся целеустремленную систему. Всякое предприятие является сложной структурой и осуществляет свою деятельность в некоторой среде, которую принято называть внешней средой. [c.5]
Зададимся вопросом зачем нужно управление и с какой целью оно осуществляется Для ответа на поставленный вопрос напомним несколько достаточно хорошо известных определений. С точки зрения теории систем [3], любое предприятие (фирму, учреждение и т. д.) можно рассматривать как искусственную технологическую систему. Перечислим только самые основные ее свойства. [c.5]
Третье - организация наличие системообразующих факторов у элементов системы всего лишь предполагает возможность ее создания. Для возникновения эффективно работающей системы и реализации ею своей основной функции необходимо сформировать упорядоченные связи определенную структуру - организацию системы. [c.6]
Производственным системам присущи организационная, организационно-правовая и производственная структура. [c.6]
Организационно-правовая структура позволяет установить вид предприятия (учреждения, компании, фирмы и т.д.) и его тип в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством, гражданским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество и др.), и создать на этой основе адекватную организационную структуру. [c.6]
Организационная структура предусматривает разделение предприятия (системы) на отдельные подразделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, рабочие группы с целью иерархичности управления, налаживания взаимодействия всех звеньев, установления подчиненности и соподчиненности (иерархии) и ответственности. [c.6]
Производственная структура - разделение производственного объекта на составные части и элементы по производственно-технологическим признакам. [c.6]
С позиций производственных систем представляют интерес две принципиально важные их особенности. [c.6]
Во-первых, динамизм, изменчивость во времени самой системы и ее состояния. Любой системе присуще свойство развиваться, адаптироваться к новым внешним условиям путем создания новых элементов и связей со своими локальными (частными) целями и средствами их достижения. [c.7]
Объединение отдельных элементов в некоторую совокупность - систему - и ее устойчивое функционирование вовсе не означает, что создана эффективно работающая система. Вполне возможно, что возник некоторый производственный монстр, хотя и способный к определенной деятельности, но обладающий чрезмерной избыточностью. В какой-то момент может возникнуть иллюзия, что созданная система достигла совершенства, но не стоит обольщаться по этому поводу все системы склонны к гибели без эффективного управления. Они (системы) всегда стремятся к саморазрушению - это их основное свойство. [c.7]
К числу основных причин гибели (саморазрушения) систем относят следующие. [c.7]
Нарушение устойчивости работы системы. Понятие устойчивости связано с понятием равновесия. Если в процессе или результате воздействия внешних возмущений система все же сохранит способность вернуться в исходное или близкое к нему состояние, то можно утверждать, что она устойчива к внешним воздействиям. В противном случае имеет место потеря устойчивости. Потерю устойчивости принято связывать с изменением внутренних параметров производственных систем, например ее структуры, или нарушением связей между элементами системы, обусловленным структурной неустойчивостью. Результатом потери устойчивости может стать развал трудового и/или творческого коллектива, банкротство предприятия и др. [c.7]
Другая причина связана с нарушением обращения материального, финансового или информационного потоков по каналам связи между элементами системы. Это нарушение может быть вызвано как деформацией самих каналов связи, снижением их пропускной способности, так и недостоверностью входной и выходной информации, истощением или недостаточностью привлекаемых ресурсов. [c.7]
Еще одной существенной причиной гибели систем является избыточная статистическая информация, используемая для оценки деятельности предприятия. Избыточная информация способна не только исказить действительность, но и забить используемые каналы связи. Следует помнить, что избыток информации так же вреден, как и ее недостаточность (дефицит). [c.8]
Возникает следующий вопрос как управлять современным производством в условиях рыночных отношений В исходном состоянии производственная система как часть окружающей ее внешней экономической среды объединена с нею двусторонними материальными связями -финансовыми, информационными, энергетическими и другими, посредством которых и реализуется их взаимодействие. Для полноценного функционирования необходимо сделать производство замкнутой системой, изолированной от внешней среды. Для этого следует осуществить некоторые структурные мероприятия. [c.8]
Во-первых, отделить систему от окружающей среды некоторой условной границей. Это необходимо, потому что в производственной системе действуют иные, нежели в окружающей среде, законы, определяющие ее эффективное функционирование. Следовательно, производственный объект управления должен иметь некоторые четко определенные границы, которые могут быть произвольными, но должны ограничивать некоторую целостность. [c.8]

Вернуться к основной статье