УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

из "Современные тенденции управления производством на предприятиях нефтегазового комплекса "

Рынок - обязательный компонент товарного хозяйства. Объективная необходимость рынка вызвана теми же причинами, что и товарное производство развитием общественного разделения труда и экономическим обособлением субъектов рыночных отношений. Рынок многолик, и определения его разнообразны и многочисленны. Сегодня сущности и особенностям рыночных отношений посвящена обширная методическая и научная литература. Она доступна для специалистов, и останавливаться подробно на этих проблемах не имеет смысла в связи с ограниченностью объема настоящей публикации. Напомним всего лишь основные особенности рынка. Самое простое определение рынка - это место свободных контактов покупателей (предъявителей спроса) и продавцов отдельных товаров и услуг (поставщиков). П. Самуэльсон определяет рынок как процесс конкурентных торгов . [c.15]
Несомненно, механизм рынка - механизм прогресса. Но его оборотной стороной является жестокость по отношению к производителям поставляемой на рынок продукции. Свободная конкуренция может привести к тому, что преуспевающий субъект рынка станет еще богаче, а его конкурент может разориться и надолго, если не навсегда, уйти с завоеванного им сегмента рынка. [c.15]
Кризис. Его характеризует отставание потребления (спроса) от производства (предложения), что приводит к росту товарных запасов и перепроизводству. Выпускаемая продукция не находит сбыта, и объем производства начинает снижаться. Характерными признаками кризисной ситуации являются снижение товарных цен, возрастание кредитного напряжения, падение курса акций, сокращение объемов оптовой и розничной торговли и вложений в основной капитал, повышение учетной ставки и др. [c.16]
Депрессия. В ходе кризиса многие предприятия разоряются и закрываются, поступление товаров на рынок сокращается, что приводит к стабилизации цен на рынке. Но поскольку любая общественная формация не может жить, не потребляя и, соответственно, не производя, то рано или поздно наступает момент равновесия - когда уже нет падения производства, но еще нет и увеличения его. Рост запасов прекращается, число рабочих мест не растет, но уже и нет массовых увольнений. Эта ситуация предвещает фазу оживления. [c.16]
Оживление. Это фаза цикла, при которой застой сменяется ростом, она характеризуется обновлением основного капитала. Кризис вызвал снижение цен, что требует, в свою очередь, снижения издержек производства. Одним из основных средств снижения цен на выпускаемую продукцию является модернизация производства. Замена старых машин новыми, более производительными и экономичными, позволяет сделать производство более прибыльным. Обновление капитала (основных фондов) позволяет перевести производство из фазы депрессии (застоя) в фазу оживления. Это вынужденный, но закономерный процесс. Обновление капитала позволяет не только сохранить, но и увеличить прибыль предприятия в условиях низких цен. [c.16]
Подъем. Обновление капитала обусловливает необходимость крупных вложений в основной капитал, что порождает увеличение спроса на новые материалы, топливо, оборудование и т.д. в это время начинает формироваться односторонний спрос при ограниченном предложении или его полном отсутствии. Слишком быстрый рост объемов производства может вызвать перепроизводство тогда фаза подъема может смениться фазой кризиса, и весь процесс повторяется. [c.16]
Производственные предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление это - рутинная управленческая работа. В практической деятельности и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями (менеджменту изменений). [c.17]
Концепция управления изменениями [7] охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Менеджмент изменений позволяет решать специфические вопросы управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. [c.17]
В командно-бюрократической системе государственного управления бывшего СССР господствовала рациональная модель хозяйствования. К слову сказать, и в США, на которые так любят ссылаться отечественные реформаторы и опыт которых они безоглядно перенимают, эта модель использовалась до конца 70-х годов прошлого века. [c.17]
Рационализм, механистический подход и тейлоризм пустили глубокие корни в сознание менеджеров в США и руководителей предприятий всех уровней в России. Они (эти принципы) были положены в основу организации подавляющего большинства крупных промышленных предприятий и корпораций, что позволяло более или менее удовлетворять потребности однородного массового спроса [8]. [c.18]
Стремление все упорядочить и контролировать было свойственно большинству руководителей предприятий. Они видели свою задачу в том, чтобы, однажды создав и отладив систему управления, в дальнейшем только поддерживать ее устойчивое функционирование. [c.18]
Но неизбежный рост и усложнение производственных связей, высокие темпы технологических и структурных сдвигов и, особенно, последующий переход к рыночным отношениям, предопределили необходимость использования многовариантных технологий в принимаемых управленческих решениях, что привело к неэффективности жесткого управления. [c.18]
С экономической точки зрения, кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. [c.18]
Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного, например по показателям реализации выпускаемой продукции, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и другим параметрам. Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике. [c.19]
Менее заметным и не столь непосредственным является стратегический кризис. Хотя положение фирмы в данный момент (ситуация успеха) может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать своевременно. Если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе, следует немедленно принимать превентивные меры. Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, внедрение продуктовых или технологических инноваций). Как правило, такие изменения рассчитаны на долгие годы. Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно или скачкообразно. Их проявления носят либо эволюционный, либо революционный характер. [c.19]
Эволюционную концепцию развития чаще всего обозначают как организационное развитие. В этом случае в первую очередь изменениям подвергаются взгляды, ценностные представления и модели поведения сотрудников (персонала), и только затем - и само предприятие ( организация в институциональном понимании Н. Тома). Процесс эволюционного развития основывается на переподготовке и обучении всех сотрудников посредством прямого взаимодействия внутренних и внешних консультантов, а также целенаправленной передачи заимствованного передового опыта. [c.19]
Суть информационных технологий заключена в полной осмысленности и переработке полученной информации о собственном предприятии и его клиентах. Накопленная в банке данных информация позволяет существенно расширить сферу задач сотрудников. Но информационная база сама по себе не позволит добиться намеченного результата, если кардинально не изменить компетенцию персонала. Необходимо изменить не только организационные параметры сотрудников (обязанности, полномочия), но и квалификационные (способности, возможности, умения, навыки). Хозяйственный реинжиниринг предполагает привлечение к работе только профессионалов производственного процесса - уполномоченных специалистов. Для работы им необходимо обеспечить, по крайней мере, средства коммуникации с любым коллегой и базу компенсаций за выполняемую работу -соответствующую оплату труда. Система стимулирования должна быть ориентирована на фактические достижения, а не на прошлые заслуги. [c.20]
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения в условиях неопределенности, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов. [c.20]
Теоретически существует четыре типа ситуаций, при возникновении которых возникает необходимость проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия в условиях определенности, риска, неопределенности и конфликта. [c.20]

Вернуться к основной статье