ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
ОСОБЕННОСТИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
из "Управление инвестиционными проектами "
Понятие менеджмент имеет множество определений, чаще всего дополняющих друг друга и акцентирующих внимание на отраслевой стороне дела. [c.60]Менеджмент — достаточно сложная деятельность профессионалов-менеджеров. [c.61]
В некоторых современных работах отмечается, что при глубоком рассмотрении понятий английского менеджмента и русского управления существуют большие различия. Но и само понятие менеджмент вызывает дискуссии. Однако расхождения здесь не в самом принципе, а в тонкостях функционального характера. Наиболее распространенным является взгляд на менеджмент как на процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для достижения организацией цели, поэтому правильнее применять такой термин, как муниципальное управление , государственное управление , производственный менеджмент и т.п. [c.61]
В книге рассмотрен комплекс вопросов, прямо или косвенно раскрывающих сущность менеджмента с точки зрения развития и совершенствования управляющих систем с целью повышения их социально-экономической эффективности. В книге широко использованы методические и методологические приемы, обеспечивающие всестороннее раскрытие и эффективное усвоение общих и частных приемов эффективного менеджмента. [c.61]
Средства управленческого труда делятся на активные (орудия труда) и пассивные. К активным относятся средства, применяемые для обработки информации (телефон, телетайп, факс и т.п.), выполнения математических и логических операций (счетные устройства, ЭВМ), хранения, поиска, выдачи и отображения информации, изготовления и размножения носителей информации (компьютеры, множительная техника, видеомагнитофоны и др.). К пассивным средствам управленческого труда принадлежат служебные здания, офисная мебель. Предмет управленческого труда — информация, используемая для принятия и реализации управленческих решений. Продукция управленческого труда — управленческие решения, на основе которых осуществляется воздействие на объект управления, т.е. приказы, распоряжения, указания, планы, правила, инструкции, положения, нормы. [c.62]
Вернуться к основной статье