План финансового оздоровления предприятия

из "Справочник финансиста предприятия изд.2 "

В целях повышения эффективности проведения мероприятий по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) своим распоряжением 98-р от 5 декабря 1994 г. утвердило типовую форму плана финансового оздоровления (бизнес-плана), методические рекомендации по его составлению и порядок согласования бизнес-плана с заинтересованными организациями. [c.187]
План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме. [c.187]
Государственный комитет РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур или его территориальные управления выдают предприятию справку о том, включено ли оно в государственный реестр РФ предприятий-монополистов (федеральный или местный). Эта справка прикладывается к плану финансового оздоровления. [c.188]
Общая характеристика предприятия завершается перечнем всех должностных лиц — от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений — с указанием их номеров телефонов, факса и кратких сведений (фамилия, имя, отчество, стаж работы изданном предприятии, образование или квалификация, предыдущие три должности и места работы, возраст). [c.188]
Во втором разделе бизнес-плана приводятся краткие сведения о плане финансового оздоровления, позволяющие установить стоимость восстановления платежеспособности предприятия и поддержания его эффективной деятельности показываются срок реализации бизнес-плана в месяцах, общая сумма требующихся предприятию финансовых средств с выделением необходимой от государства финансовой помощи и указанием сроков ее погашения. Здесь же приводятся данные, характеризующие финансовый результат, получаемый в результате реализации бизнес-плана (погашение просроченной кредиторской задолженности, увеличение активов предприятия и т.д.). [c.188]
В этом разделе указывается агент правительства (и его реквизиты), через которого будет осуществляться государственное финансирование санационных мероприятий. [c.188]
Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности. [c.188]
В первой части указанного раздела отражаются методические вопросы ведения бухгалтерского учета на предприятии, т.е. устанавливается, соответствует ли учетная политика отражения отдельных хозяйственных операций и оценки имущества требованиям действующего Положения о бухгалтерском учете и отчетности Учетная политика предприятия , утвержденного приказом Министерства финансов РФ 100 от 28 июля 1994 г. Особенно важно показать правильность определения выручки, амортизации основных фондов и износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов. [c.188]
Во второй части приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия с анализом и выводами. В ней содержится четыре группы коэффициентов — ликвидности, устойчивости, деловой активности и прибыльности, которые рассчитываются за три года. [c.189]
В четвертом разделе плана финансового оздоровления предлагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. Он оформляется в виде таблицы, которая становится приложением 2 к бизнес-плану. В ней также указываются сроки их проведения и необходимые для этого финансовые средства. [c.189]
В данный перечень включаются следующие мероприятия 1) смена руководства предприятия 2) инвентаризация предприятия 3) оптимизация дебиторской задолженности 4) снижение издержек производства 5) продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий 6) продажа незавершенного строительства 7) оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных 8) продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий 9) конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки 10) прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства 11) совершенствование организации труда 12) капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов. [c.189]
Пятый раздел бизнес-плана носит название Рынок и конкуренция . В нем даются описание рынка, на котором работает предприятие, его емкость и размер, группы потребителей (население, промышленные предприятия и т.п.), Действующие и предполагаемые цены на рынке данной продукции (или услуг), альтернативные варианты планируемого объема продаж исходя из предполагаемой цены и ожидаемой конкуренции. Очень важно правильно оценить последствия установления не только низких, но и чрезмерно высоких цен, поскольку получение высоких прибылей привлекает новых конкурентов. Нужно учитывать при прогнозировании доходов от продаж возможную реакцию не только конкурентов, но и покупателей, а также цикл покупок продукции потенциальными потребителями. [c.189]
В первых двух случаях рынок состоит из множества продавцов и покупателей сходного товарного. продукта. Но в первом случае уровень текущих рыночных цен не связан с деятельностью какого-либо отдельного продавца или покупателя. [c.190]
На рынке чистой монополии всего один продавец, а на олигопо-листическом рынке — крайне ограниченное их количество новым претендентам очень трудно проникнуть на этот рынок. [c.190]
В пятом же разделе бизнес-плана приводятся данные о законодательных ограничениях проникновения на рынок и установления цены на продукцию. В первом случае речь идет о необходимости наличия лицензии, налоговых и таможенных запретах и т.д. [c.190]
Для успешной реализации замыслов предприятия важна его деятельность в сфере маркетинга. Этому посвящается шестой раздел бизнес-плана. В нем отражаются намерения предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегии развития самого предприятия, каналам распределения продукции, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя. Этот комплекс называется системой маркетинговых коммуникаций. В него входят всевозможная реклама выпускаемой продукции, вопросы стимулирования ее сбыта, создание и сохранение имиджа предприятия (прежде всего путем пропаганды), решения службы маркетинга, которые оказывают воздействие на внешнюю среду предприятия (сбытовая политика, стратегия маркетинга, решения об изменении цены изделия или о выпуске нового товара и т.д.). [c.190]
В шестом разделе важное место занимает описание стратегии осуществления продаж. К ней относятся характеристика и анализ каналов сбыта и объем продукции по каждому каналу. Объем сбыта по каждому каналу оформляется в виде приложения 4 к бизнес-плану. В нем показываются данные за год, предшествующий неплатежеспособности предприятия. [c.190]
Далее приводится описание товара (или услуги), определяется насыщение этим товаром рынка и предлагаются меры, направленные на поддержание спроса (улучшение качества товара, снижение его цены и т.д.). Одновременно вносятся предложения по производству нового товара или модернизации существующего. [c.190]
При определении объема продаж прогнозируемая цена товара устанавливается путем маркетинговых исследований. [c.191]
Затем приводятся расчет потребности в материальных ресурсах на производственную программу, расчет потребности в персонале и в заработной плате, рассчитывается смета расходов и составляется калькуляция себестоимости планируемой продукции, определяется потребность предприятия в дополнительных инвестициях. [c.191]

Вернуться к основной статье