Цели разработки и особенности бизнес-плана

из "Справочник финансиста предприятия изд.2 "

Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее ее спланировать. Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом. Этот документ является обычным для большинства зарубежных стран и все чаще применяется в отечественной практике. В какой-то степени бизнес-план напоминает существовавшее раньше технико-экономическое обоснование проектов, но есть и принципиальные отличия. [c.384]
Бизнес-план используется и как инструмент стратегического планирования. Это особая область бизнес-планирования. Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается работать долго и выигрывать в конкурентной борьбе. Современный бизнес строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное планирование создает своего рода оборонительный рубеж для предприятия. Западные специалисты особо подчеркивают ошибочно думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов — этого недостаточно. [c.385]
Стратегический план — это результат разработки общего направления развития фирмы. Любая фирма создается для какой-либо опре-.деленной цели, являющейся основой ее существования, а все дальнейшие действия направлены на реализацию поставленной цели. [c.385]
Таким образом, можно выделить два уровня бизнес-планирования. [c.385]
Во-первых, стратегическое планирование, позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее положение на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму ее создатели через три-пять лет. Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хотят видеть создатели. [c.385]
Во-вторых, бизнес-планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана. [c.385]
Сам бизнес-план, даже очень удачный, не является гарантией успеха. После его принятия следует организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц, методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их преодоления. Реализация бизнес-плана требует гораздо более напряженной работы, чем его составление. [c.385]

Вернуться к основной статье