Современные тенденции и инструменты построения структур

из "Общий и специальный менеджмент "

Возникновение матричных структур - первый шаг к формированию проблемно ориентированных команд и знаменует превращение менеджера в исполнителя и представителя команд, переход от иерархических к сетевым, корпоративным структурам управления - современным демократическим горизонтальным структурам. Один из блоков, компонентов такой сети представлен на рис. 51. [c.44]
Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т.п. Сетевые структуры особенно перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сотрудничество. Здесь отношения прямого сотрудничества непосредственных исполнителей впервые вытесняют иерархически бюрократические отношения. [c.44]
Идеи сетевых организационных структур получают все более широкое распространение в практике трансформации государственного, общественного управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах. Крупные и неизбежно статичные государственные организации в США трансформируются в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Как отмечают специалисты, это позволяет снизить информационные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. Но здесь надо иметь в виду, что при недостаточной общей культуре менеджмента, в условиях незрелого рынка сетевые формы организации должны поддерживаться мощной системой финансового контроля и ответственности - как централизованной, так и общественной. [c.46]
Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс Учебник. - М., 1995. [c.47]
Дункан Дж.-У. Основополагающие идеи в менеджменте Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М., 1996. [c.47]
Менеджмент в России и за рубежом. 1997. 1. [c.47]
Мескон М-Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1993. [c.47]
Общий и специальный менеджмент Наглядные учебно-методические материалы / Под общ. ред. А.П.Панкрухина. - М., 1996. [c.47]
Панкрухин А.П. Маркетинг основы теории, стратегии и технологии, становление в России, особенности в различных сферах деятельности. - М., 1997. [c.47]
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М., 1995. [c.47]

Вернуться к основной статье