Бюджетирование как система взаимосвязанных бюджетов

из "Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях "

Структура бюджетов может варьировать по компаниям, предприятиям и подразделениям в зависимости от вида деятельности, системы учета и места в иерархической системе управления. [c.423]
Схему формирования бюджетов обычно принято представлять в следующем виде (рис. 12.2). [c.423]
Рассмотрим кратко содержание основных видов бюджетов. [c.423]
по существу, маркетинговый план. Он отражает спрос на рынке, его динамику и структуру, а отсюда, показывает, какие продукты и в каком виде могут быть реализованы в текущем периоде. [c.423]
Он основывается на долгосрочных тенденциях на рынке, параметрах стратегического плана по продажам, их выполнении, результатах переговоров с заказчиками и клиентами. [c.423]
Следовательно, план продаж - это исходный пункт планирования, на основе его разрабатывается план производства. [c.423]
Если предполагается создание запасов (например, запаса газа, резерв нефти или нефтепродуктов), то производство должно быть скорректировано на эту величину. Форма плана традиционная, рассматривается в ранее изучаемых курсах. [c.425]
Необходимость его составления связана с отсрочками платежей покупателями и наличием дебиторской задолженности. Примерную форму бюджета движения денежных средств от реализации продукции и методику его расчета рассмотрим на условном примере. [c.426]
Следовательно, данный вид бюджета, составленный по группам потребителей, покажет, в каком объеме поступают денежные средства. [c.426]
Бюджет прямых материальных затрат, затрат на оплату труда, затрат на транспорт, затраты на ремонты, прочие производственные затраты составляется по обычной форме расчета смет затрат на производство. Их методика изучалась в предшествующих курсах. [c.427]
Вместе с тем в расчетах на короткие периоды времени следует учитывать сроки оплаты по каждому виду затрат. [c.427]
Поставщики, подрядчики, бюджет и другие предоставляют отсрочку платежей. [c.427]
Продолжим пример, рассмотренный в расчетах поступления денежных средств (бюджет поступления). [c.427]
Бюджет закупок представляет собой расчет денежных средств, необходимых для покупки необходимых материальных ресурсов. Закупки = Потребность - Запас на начало периода + Запас на конец периода. [c.427]
Расчет проводится по всем видам материалов (включается в таблицу каждый из них) по всем подразделениям и продуктам. [c.428]
Потребность в материалах по видам, подразделениям и продуктам определяется в сметах затрат и в предшествующих бюджетах. Определение величины запасов рассматривалось в главе 9. [c.428]
Их формы аналогичны плановым и рассмотренным выше. [c.428]
Бюджет движения денежных средств - это бюджет денежных потоков. Форма бюджетного листа соответствует плановому (стратегический и текущий планы). В нем показываются реальные притоки и оттоки денежных средств с учетом сроков их поступлений и оплаты, поэтому потоки никак не бывают равномерными. [c.428]
Сопоставление притоков и оттоков денежных средств позволяет выявлять кассовые разрывы и своевременно принимать меры к их устранению, а также эффективно использовать временно свободные деньги. [c.429]
Составление бюджетов и распределение ответственности за их выполнение - одна из важнейших задач управления предприятием. [c.429]

Вернуться к основной статье