Планирование как составляющая производственного менеджмента

из "Производственный менеджмент "

Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий. [c.29]
Результатом планирования является система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных. [c.29]
Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии. [c.29]
Стратегия затрагивает интересы любой организации, определяя главные направления ее развития на длительный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям. [c.29]
Стратегическое планирование — функция менеджеров высшего звена. [c.30]
Перечисленные уровни стратегического планирования образуют так называемую пирамиду стратегий (рис. 2.1). [c.30]
На уровне высшего руководства разрабатывается общая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый прирост эффекта и рентабельность. С учетом общей стратегии разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения (структурные единицы внутри фирмы, вы- пускающие продукцию, предназначенную для определенных рынков). В экономических стратегических планах отражаются ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества по сравнению с конкурентами. [c.30]
Функциональная стратегия включает конкретные функции продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др. [c.30]
Таким образом, все уровни стратегического планирования взаимосвязаны и направлены на реализацию избранной стратегии. [c.30]
Для формулирования стратегии необходимо, прежде всего, определить цель деятельности, оценить квалификацию персонала, возможности инвестиций, производственный потенциал и другие факторы, которые могут повлиять на реализацию стратегии. Цели фирмы отражают вполне конкретные показатели продукция, ее объем и ассортимент, рентабельность и др. [c.32]
Важно также провести анализ влияния внешних факторов на деятельность фирмы. [c.32]
Большое значение имеет внутрифирменный анализ производственной и финансовой деятельности. Особенно следует обратить внимание на профессиональные знания и квалификацию персонала, его отношение к работе, текучесть технологию производства продукции состояние маркетинга. Внутрифирменный анализ позволит выявить сильные и слабые стороны самой фирмы. [c.32]
Придание стратегии формы предполагает ее оформление в виде программ, планов, бюджета. [c.32]
Оценка и контроль — завершающая фаза стратегического планирования. На этой стадии выявляются отклонения от намеченных целей и производится при необходимости корректировка стратегии. [c.32]
Производственные фирмы могут использовать различные стратегии, что предполагает их определенную структуру (подразделение на участки по видам деятельности). [c.32]
Контроль над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов. Эта стратегия направлена на снижение затрат. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах фирма стремится поддерживать высокий уровень прибыли, хотя цены ниже, чем у конкурентов. Кроме того, низкие цены могут быть барьером для появления новых конкурентов. [c.32]
Фокусирование. Основная идея этой стратегии заключается в концентрации усилий на том, что лучше получается, т.е. не пытаться действовать на всех фронтах. [c.33]
В центре любой стратегии находится клиент (потребитель). Поэтому стратегия учитывает цели фирмы с ориентацией на потребителя, схему распределения ресурсов. Ее разработка требует информации о конкурентах. Потребители могут предпочесть товары или услуги конкретной фирмы по следующим причинам низкая цена товара или услуги высокое качество своевременное получение товара или услуги отличительные свойства товара или услуги. [c.33]
Стратегическое планирование связано с постоянным сбором и анализом информации. [c.33]
Производственный менеджмент связан, прежде всего, с функциональной стратегией. Функциональная стратегия, или стратегия производственного процесса, направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента. Она связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Именно производственные службы могут сыграть решающую роль в реализации стратегии контроля затрат путем снижения расхода сырья и материалов, затрат труда, накладных расходов и других затрат, формирующих производственную себестоимость продукции. [c.33]

Вернуться к основной статье