Подходы к управлению наличными запасами

из "Производственный менеджмент "

Класс А наименований запасов — это тот, на который приходится высокое годовое количество складируемых ресурсов. Эти наименования запасов могут составить только 5—10% от общего числа наименований, но они дают 70—80% общего количества запасов в натуральных или стоимостных измерителях. Класс В — это тот запас, на который приходится средняя величина годового объема складирования. Эти наименования могут составить около 20% от их общего числа и 15—20% общего объема складирования. Остальные запасы с низким объемом хранения образуют класс С. Они составляют примерно 5% годового объема складирования, но 70—80% наименований от их общего числа. Вариант ЛВС-анализа проиллюстрируем на примере. [c.405]
Для решения задачи может быть использован другой критерий вместо годового объема в рублях — оборот в штуках. Тогда ранжируются значения графы 3, а анализируются на удовлетворение условиям Л1 С-подхода накопленные итоги значений из графы 4. Такой критерий может быть полезен, если складируются громоздкие грузы, требующие применения специальной транспортно-погрузочной техники, размещение которой на территории склада вызывает затруднения. [c.406]
Подход к управлению запасами, известный как ЛЯС-анализ, обеспечивает более тщательное прогнозирование, физический контроль, надежность поставок и Максимальную надежность учета и сохранность наиболее значимых (критических для организации) ресурсов. [c.406]
Точность ведения учета является действенной составляющей производственного (операционного) менеджмента и системы контроля движения запасов. Политика управления запасами мало чего стоит, если менеджмент не знает, какими запасами располагает. Точный учет позволяет организациям выйти из состояния частичного знания того, что происходит в оперирующих системах, в том числе при управлении запасами, позволяет принимать обоснованные решения относительно планирования заказов и перевозок, фокусировать внимание только на тех наименованиях ресурсов, которые действительно наиболее необходимы. [c.406]
Компания имеет в запасах около 5000 наименований ресурсов. После выполнения AB -анализа оказалось, что, 500 наименовании составляют группу А 1750 — В 2750 — С. Предложенная организация проведения перманентной инвентаризации состоит в том, чтобы наименования А просчитывать каждый месяц (с Интервалом 20 рабочих дней), наименования В— каждый квартал (интервал 60 рабочих дней) и наименования С— каждые шесть месяцев (120 рабочих дней). Рассчитаем, сколько наименований должны подлежать инвентаризации каждый день, и результаты расчета отразим в табл. 17.3. [c.407]

Вернуться к основной статье