Выбор политики заказов

из "Производственный менеджмент "

Политика заказов позволяет формировать в динамике для каждого компонента изделия размеры партий, заказываемых для изготовления в собственном производстве или для закупки у поставщиков и обеспечивающих удовлетворение чистых потребностей. Известны несколько вариантов политики заказов, среди которых выделяют четыре базовых. Исходная информация для расчетов по алгоритмам, соответствующим каждой модели, практически одинакова и была представлена ранее. Это чистые потребности и текущий остаток запаса компонента. [c.486]
Эти четыре варианта политики приводят к формированию совершенно различных последовательностей заказов одного и того же компонента, сопряженных с различными суммарными затратами. Таким образом, выбор политики, наиболее соответствующей каждому компоненту изделия, можно считать критичным решением производственного менеджмента на предприятии, использующем для планирования процедуру MRP. Второй и четвертый варианты политики внешне напоминают модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки. Однако при всей внешней схожести они различны по существу в управлении запасами механизм формирования нового заказа ориентирован на избежание дефицита при возникновении наихудших внешних условий, не определенных и не зависящих от воли менеджеров предприятия, в то время как в МЯР-процедуре чистая потребность на компоненты изделия известна и решение принимается менеджером в условиях определенности. К тому же модели формирования заказов в МЛР-процедуре намного проще. [c.487]
При реализации политики фиксированного ритма в расчетах используем тот же ритм/период заказа, но без пропуска отдельных недель. [c.488]
Примечание. Затраты на четыре переналадки равны 400 руб. затраты на текущее хранение 375 шт. (по 1 руб. за неделю) равны 375 руб. итого 775 руб. [c.489]
Примечание. Затраты на три переналадки равны 300 руб. затраты на текущее хранение 195 шт. (по 1 руб. за неделю) равны 195 руб. итого 495 руб. [c.490]
Примечание. Затраты на три переналадки равны 300 руб. затраты на текущее хранение 280 шт. (по 1 руб. за неделю) равны 280 руб. итого 580 руб. [c.490]
Политика Суммарные затраты, руб. [c.491]
Таким образом, MRP-расчеты предназначены для расчета плана потребности в материалах, комплектующих, деталях и сборочных единицах на производственную программу конечных изделий. Для расчета используются нормы расхода материалов или входи-мости компонентов в изделие так определяется их полная потребность. Из полной потребности вычитается то количество материалов или компонентов, которое имеется в запасах и не должно закапываться для производства или закупок так формируется чистая потребность на программу изделий. На основе известных норм времени на выполнение технологических операций с учетом принятых схем организации производственного процесса внутри цехов и/или участков строятся производственные расписания удовлетворения чистой потребности для всей цепочки технологически взаимосвязанных производственных И снабженческих подразделений. При этом имеется возможность решать задачи расчета и оптимизации загрузки производственных мощностей. Планы производства и снабжения в системе MRP согласуются в среднесрочной перспективе, обеспечиваются также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Формализация принятия решений производится с помощью методов исследования операций. [c.492]
Эти и другие недостатки системы MRP обусловили необходимость ее дальнейшего совершенствования. [c.493]
Единица Время изготовления, нед. Размер текущего запаса, шт. [c.493]

Вернуться к основной статье