Стратегии агрегатного планирования

из "Производственный менеджмент "

Преимущества и недостатки восьми указанных стратегий показаны в табл. 22.2. [c.526]
Выбор смешанной стратегии будет иным для сервисных фирм, так как они не могут создавать запасы. Субконтракт, как отмечалось, может привести к усилению позицией конкурентов. Поэтому сервисные фирмы обычно строят агрегатные планы, основанные на изменении численности и/или расстановки персонала. Они осуществляют это с помощью перекрестного многопрофильного обучения и ротации персонала, изменяя рабочее расписание, а также используя временный персонал. [c.528]

Вернуться к основной статье