Планирование производства

из "Логистика для предпринимателя "

Лелеять традиции, старые здания, древние культуры и изящные манеры — это достойная вещь, но в век технологии цепляться за устаревшие методы производства, старомодный ассортимент, прежние рынки и привычные установки менеджеров и рабочих — это значит подписать себе смертный приговор. [c.41]
Система оперативного планирования обеспечивает согласование деятельности сотрудников функциональных подразделений предприятия. [c.42]
Оперативное планирование в зависимости от содержания и сроков действия подразделяется на календарное и текущее. [c.42]
В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. [c.42]
Межцеховое, планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль над выполнением планов производства и продажи продукции всеми функциональными подразделениями предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных подразделений, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб предприятия. [c.42]
Опережение — календарный период времени, на который каждая предыдущая стадия производственного процесса должна опережать последующую с целью ее окончания в запланированный срок по отношению к завершающей стадии обработки или сборки деталей. [c.43]
Время выполнения производственных операций определяет расписание. [c.44]
Целью составления расписания является оптимизация использования ресурсов таким образом, чтобы были достигнуты цели производства. [c.44]
При составлении расписаний следует помнить 1 Использование ресурсов элементов, не являющихся узкими местами , определяется не их собственной мощностью, а ограничениями, существующими в системе обслуживания потребителей. [c.44]

Вернуться к основной статье