Система мотивации персонала

из "Методы социально-психологических исследований, используемых кадровой службой в работе с "

Понятие мотивации тесно связано с управлением персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации (Приложение 4). [c.18]
Мотивация труда представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. [c.18]
Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. [c.18]
Определяющее значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы, побуждающие к действию. Подход к трудовому стимулированию состоит в выделении и сопоставлении, с одной стороны, системы стимулов, с другой, - системы мотивов и потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. [c.18]
Следовательно, одной из важнейших управленческих задач является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызвало бы наиболее целесообразное для предприятия трудовое поведение работника. Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, то есть механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. [c.18]
При разработке факторов, стимулирующих труд, необходимо учитывать поведенческую реакцию на них человека. Мотивация, прежде всего, связана с сознательным выбором человеком того или иного типа поведения, которое определяется его ценностными ориентациями и социальным опытом. Именно на выявление направленности развития личности и деятельности должны быть, прежде всего, нацелены социально-психологические исследования. [c.19]
Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности. Чем больше число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем разнообразнее доступные ему блага, тем важнее роль труда в его жизни и выше трудовая активность. [c.19]
Этому соответствует проявление трех типов мотивации. Как показывают проводимые на предприятиях исследования первый тип - работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда. Второй тип - преимущественно ориентированные на оплату труда и другие нетрудовые ценности. Третий тип - работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована. Основная масса работников в настоящее время (не менее 80 %) относится ко второму типу мотивации мотивационное ядро основано на высокой (в их понимании) заработной плате. [c.19]
Проводимые в трудовых коллективах филиалах 000 Уренгой-Газпром мониторинговые социологические опросы показали, что, прежде всего, высокий заработок делает работу более привлекательной и заставляет работать более интенсивно. На втором месте стоит работа, требующая творческого подхода и заставляющая развивать свои способности. Важное место среди факторов мотивации труда отводится продвижению по службе. В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. [c.19]
Ценности труда обуславливают и его соответствующие мотивы. Так, с ценностью труда, как средства существования, связан мотив вознаграждения соразмерного труду. При ориентации только на заработную плату следует ожидать минимальную отдачу от специалиста. Смысл труда не должен быть сведен только к материальной заинтересованности. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека. [c.20]
Мотивационным аспектом является осознание нужности и значимости выполняемой работы. Это обстоятельство актуализирует социально-психологические факторы труда, расположенные в верхних уровнях иерархической теории Маслоу. [c.20]
Происходящие в последние годы под воздействием экономических и политических перемен изменения в общественном сознании, стремление к материальному успеху, вытесняют ценность профессионализма и снижают качество труда. Эволюция в обществе вынуждает по иному смотреть на структуру мотивации. Поэтому и потребности и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Для этого необходим анализ изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям. В условиях административно-командной системы наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика кнута и пряника . Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов. [c.20]
В настоящее время с повышением роли личности появились психологические методы, в основе которых лежат не только материальные, но и нематериальные стимулы, такие как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой. Такие методы мотивации базируются на изучении потребностей человека, то есть осознанного ощущения недостатка в чем-либо, что в дальнейшем определяет удовлетворение стремлений и желаний человека. И как следствие - рост результативности труда работников за счет активизации и реализации потенциальных знаний и способностей. [c.20]
Мотивация труда на предприятиях играет важную роль в адаптации к рыночной экономике, определяет уровень выживания и эффективности их работы. Однако руководство предприятий слабо владеет и использует мотивационные механизмы. 70 % опрошенных считают, что предприятие не эффективно мотивирует их труд. Мотивация остается важным резервом развития предприятия и эффективности его работы. [c.21]
Главная задача сейчас, с точки зрения мотивационных процессов, - сделать каждого не столько собственником средств производства, сколько собственником своей рабочей силы. [c.21]
Моральное стимулирование как метод убеждения работника в выполнении заданий качественно, в установленные сроки и с оптимальными затратами ресурсов основано на разработке и реализации совокупности мер поощрения и порицания. Ничто не обходится так дешево и не ценится так дорого, как моральное участие как бы далеко не заходило это участие, покидая рабочую сферу, - оно, в конце концов, оборачивается реальными материальными успехами. [c.21]
Ключевым в создании системы мотивации является изучение ценностных ориентации, установок, интересов и способностей работников. [c.21]
Это направление социально-психологических исследований должно носить мониторинговый характер, так его результаты влияют на все аспекты жизнедеятельности коллектива (успешность адаптации, мотивации и других трудовых процессов) и управленческую деятельность руководителей. Здесь проблемное поле анализа достаточно велико и охватывает широкий спектр отношений человека к различным сторонам его жизни и профессиональной занятости. Ценностная ориентация определяет тактику и стратегию поведения личности, цели деятельности. Изучение этих параметров необходимо рассматривать в совокупности физических и духовных способностей, которые могут быть использованы в процессе труда. [c.21]
Женщины большее предпочтение отдают социально-престижным мотивам, признанию мужчины - материальному обеспечению, социальному статусу, условиям и режиму работы. [c.22]
На мотивацию влияет и профиль образования у технарей - сильная установка на материальное благополучие у гуманитариев - на содержание работы. [c.22]

Вернуться к основной статье