Из опыта работы В И. Ленина (по воспоминаниям)

из "Искусство управления конкретные ситуации "

Ленин не внушал присутствующим никакого чувства стеснения я бы даже сказал, что он, ставя наводящие вопросы, скорее располагал к инициативе и свободному высказыванию своих мыслей и всегда внимательно прислушивался, если человек говорил что-либо интересное -(5,4,24). [c.15]
Подмечать всякую мелочь и уметь схватывать на лету— это была одна из замечательных черт Владимира Ильича (5, 3, 115). [c.19]
Я думаю, что эта особенность в речах Ленина является самой сильной стороной его ораторского искусства (5, 2, 130). [c.23]
Обращала внимание и еще одна особенность речи Владимира Ильича, которой я не замечал ни у одного из известных мне ораторов ни до, ни после товарища Ленина его речь была отточенной до мельчайших подробностей, несмотря на всю остроту и непосредственность тех чувств, которые вкладывал Владимир Ильич в доклад и подчеркивал интонацией своего голоса (5, 3, 222). [c.23]
Вот эти-то записки и записи в тетрадях очень многое говорили Вознесенскому... (14, 96). [c.24]
Все письмо было испещрено резолюциями... [c.25]
Первой была резолюция самого Вознесенского в ней он давал указания заместителю — что и как надо сделать. Заместитель переадресовал письмо начальнику отдела. Начальник отдела — начальнику сектора. Начальник сектора, изложив поперек письма суть предыдущих резолюций, направил его старшему инженеру... [c.25]
Так могут думать товарищи, не отдающие себе отчета в той огромной роли, какую коллективное творчество масс и их организаций — партия, профсоюзы и т. п. — играет во всех без исключения областях рабочего государства. Директор завода в рабочем государстве поставлен в неизмеримо лучшие условия, чем его предшественник в буржуазном государстве, ибо этот последний мог встречать со стороны всех участников производства либо формальное отношение в своих начинаниях, либо отношение совершенно враждебное, ибо цели старого директора и работавших в предприятии были диаметрально противоположны. Красный же директор имеет на своей стороне моральную поддержку рабочих масс, и это избавляет его от многих ошибок и неудач, которые были бы неизбежны, если бы он был совершенно одинок (8, 23). [c.27]
Меня упрекали в излишней требовательности, которую я считал непременным качеством командира-большевика. Оглядываясь назад, думаю, что иногда я действительно был излишне требователен и не всегда сдержан и терпим к проступкам своих подчиненных. Меня выводила из равновесия та или иная недобросовестность в работе, в поведении военнослужащего. Некоторые этого не понимали, а я, в свою очередь, видимо, недостаточно был снисходителен к человеческим слабостям. [c.27]
Конечно, сейчас эти ошибки стали виднее, жизненный опыт многому учит. Однако и теперь считаю, что никому не дано право наслаждаться жизнью за счет труда другого (10, 107). [c.28]
Заблаговременное планирование строилось на полных и своевременных разведывательных данных, которые позволяли Ставке иметь точное представление о намерениях и состоянии противника. [c.28]
Не менее необходимым был верный анализ общего военного положения и наших собственных сил и возможностей. Действующая армия, резервы людских ресурсов и материальных средств всегда стояли на первом месте в расчетах высшего военного руководства. Кроме того, Советский Союз вел коалиционную войну, поэтому замыслы и действия союзников по антигитлеровской коалиции также учитывались (10, 332—333). [c.29]
Стиль работы, как правило, был деловой, без нервозности, свое мнение могли высказать все. Верховный ко всем обращался одинаково — строго и официально. Он умел внимательно слушать, когда ему докладывали со знанием дела. Сам он был немногословен и многословия других не любил, часто останавливал разговорившегося репликами — короче , яснее . Совещания открывал без вводных, вступительных слов. Говорил тихо, свободно, только по существу вопроса. Был лаконичен, формулировал мысли ясно. [c.29]
За долгие годы войны я убедился, что И. В. Сталин вовсе не был таким человеком, которому нельзя было ставить острые вопросы или спорить с ним, твердо отстаивая свою точку зрения. Если кто-нибудь утверждает обратное, прямо скажу, что их утверждения неверны. [c.29]
Но помимо этого у нас очень бюрократизируются люди на этой работе. В чем состоит бюрократизм этих людей С одной стороны, формальный подход, а с другой — таксе решение выносят, что его можно и так и этак толковать, потому что когда человек выносит решение, то не поймешь, обвинили ли этим решением кого или не обвинили Это — одна сторона. Затем еще существует отписка из канцелярии в канцелярию. Это я считаю буквально язвой. Моя канцелярия тоже посылает на места решения, но я считаю, что надо приучиться хоть сколько-нибудь самим решать. Лучше отказать, но не заставлять человека зря ездить. А вместе с тем и по судебной и другим линиям имеют место явления, когда никакого прямого удовлетворения и отказа нет, но волокита есть. Это самый большой дефект в нашей работе (11, 3, 56—57). [c.30]

Вернуться к основной статье