Системы и методы внутреннего финансового контроля

из "Финансовый менеджмент "

Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый на предприятии процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. [c.55]
В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется контроллинг . Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название управление по отклонениям , является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику. [c.55]
В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков — финансовый контроллинг. [c.55]
Как видно из этих функций, финансовый контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии. [c.56]
Рисунок 2.10. Содержание и последовательность этапов построения системы финансового контроллинга на предприятии. [c.56]
При формировании системы приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных типов центров ответственности для отдельных направлений финансовой деятельности предприятия для различных аспектов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Однако при этом должна быть обеспечена как иерархическая сводимость всех контролируемых показателей по предприятию в целом, так и их сводимость по отдельным направлениям финансовой деятельности. [c.58]
Пример формирования системы приоритетов контролируемого показателя суммы чистой прибыли по операционной деятельности приведен в табл. 2.3. [c.58]
Приоритеты первого порядка Приоритеты второго порядка Приоритеты третьего порядка и т.д. [c.58]
Построение системы мониторинга контролируемых финансовых показателей охватывает следующие основные этапы (рис. 2.11.). [c.59]
Рисунок 2.11. Содержание и последовательность основных этапов построения системы мониторинга контролируемых показателей финансовой деятельности предприятия. [c.60]
Для проведения такой градации на каждом предприятии должен быть определен критерий критических отклонений, который может быть дифференцирован по контрольным периодам. В качестве критерия критического отклонения может быть принято отклонение в размере 20 и более процентов по недельному (декадному) контрольному периоду 15 и более процентов по месячному периоду 10 и более процентов по квартальному периоду. [c.61]
Разработанная система мониторинга должна корректироваться при изменении целей финансового контроллинга и системы показателей текущих планов и бюджетов. [c.62]
Внедрение на предприятии системы финансового контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовой деятельностью. [c.62]

Вернуться к основной статье