Управление запасами

из "Финансовый менеджмент "

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии. [c.131]
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. [c.131]
Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются (рис. 5.7.). [c.132]
Рисунок 5.7. Основные этапы формирования политики управления запасами на предприятии. [c.132]
На первом этапе анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей — темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п. [c.132]
На Втором этапе анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров. [c.132]
На третьем этапе анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их обьема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости. [c.133]
На четвертом этапе анализа изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат. [c.133]
Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров) б) сумма затрат по хранению товаров на складе. [c.133]
Рассмотрим механизм модели EOQ на примере формирования производственных запасов. [c.133]
Рисунок 5.8. Зависимость суммы операционных затрат по размещению заказов от размера партии поставки товаров. [c.134]
РПП — средний размер одной партии поставки товаров Срз — средняя стоимость размещения одного заказа. [c.134]
Из приведенной формулы видно, что при неизменном объеме производственного потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма операционных затрат по размещению заказов минимизируется с ростом среднего размера одной партии поставки товаров. [c.134]
Рисунок 5.9. Зависимость между размером партии поставки и средним размером запаса. [c.135]
РПП — средний размер одной партии поставки товаров Сх — стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде. [c.135]
Рисунок 5.10. График минимизации совокупных операционных затрат при оптимальном размере партии поставки (EOQ). [c.136]
Ср3 — средняя стоимость размещения одного заказа Сх — стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде. [c.137]

Вернуться к основной статье