Совещание как информационный процесс

из "Деловые совещания "

Известно, что любая управленческая деятельность реализуется в информационном процессе с обратной связью, в котором отчетливо различимы три строго последовательных этапа сбор-получение информации, ее обработка-преобразование, выдача информации. [c.49]
Идет совещание в аппарате отраслевого министерства. В первые минуты начальник производственно-диспетчерского отдела Колин (строка 2) называет основные показатели выполнения подотраслями недельного графика производства. Председательствующий Седин (строка 1) — в простое (показатели ему известны), большинство представителей главков тоже они знают состояние дел на своих предприятиях, осведомлены о делах тех, с кем кооперируются, а остальные сведения для них в этот момент не более чем информационный шум. [c.50]
Затем уточняется положение в отдельных главках, выясняются взаимные претензии. Разговор каждый раз идет между двумя-тремя работниками, другие ожидают обсуждения своих вопросов. [c.50]
если люди втянулись в заседания, привыкли к пассивному томлению на них. Пересмотри свою политику в отношении заседаний — в чем она не верна. [c.50]

Вернуться к основной статье