Социально-экономические факторы создания корпоративных структур

из "Менеджмент корпорации и корпоративное управление "

Действительность рыночной экономики убеждает нас, что рынок сам по себе не в состоянии обеспечить устойчивых и взаимовыгодных связей между производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технико-технологическом процессе. [c.34]
Принципиально новая экономико-правовая ситуация, а также воздействие факторов социально-экономического характера предполагают объективный анализ развития корпоративного сектора и возможностей формирования региональных корпоративных структур. [c.34]
В процессе приватизации более 8 тыс. строительных фирм изменили форму собственности, что привело к изменению в этих организациях и методах их функционирования. Хозяйственное управление отделилось от управления административного и контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству фирм. Наряду с государственным сектором стал формироваться корпоративный сектор экономики производственно-коммерческие объединения-концерны, холдинги, ассоциации, другие формы объединений, производителей и потребителей. Крупные корпорации при смешанной экономике способны выступать стратегическими партнерами государства в проведении реформ, взять на себя функции планирования и организации обмена передовым опытом, используя как рыночные, так и планово-распределительные методы (последние практикуются, прежде всего, в рамках внутрикорпоративного оборота). [c.35]
Корпорация как организационная форма бизнеса, как в литературе, так и на практике трактуется очень широко. Наиболее часто под этим термином понимается группа отдельных лиц, объединившихся для достижения общей цели и действующих под общим наименованием. [c.35]
С юридической точки зрения корпорация - это организация лиц, обладающая как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности. К основным характеристикам корпорации можно отнести самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченную ответственность индивидуальных инвесторов, возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам, а также централизованное управление. [c.36]
Этот подход наиболее широко описан в литературе (например, А.О. Блиновым и И.Н. Шапкиным), где в качестве критериев приводятся рыночный механизм, формы собственности, социально-экономические ориентиры, ценности (традиции), механизм регулирования развития предпринимательской деятельности. [c.36]
Эффективность корпоративного управления в транзитивной экономике напрямую зависит от успешного развития различных аспектов организационно-правовых и управленческих отношений. [c.36]
Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры развитие и эффективность / Ю.В. Якутии. - М. ЗАО Издательский дом Экономическая газета, 1999. [c.38]
Корпорация выступает связующим звеном между административным управлением, косвенным регулированием и менеджментом, с наибольшей эффективностью раскрывая свой характер миротворца и сочетания интересов всех участников. [c.39]
Таким образом, корпорация это инструмент, механизм для достижения определенных целей, главной функцией которого является обеспечение работы корпорации в интересах участников корпоративных отношений . [c.39]
В отличие от корпораций в форме финансово промышленных групп (ФПГ), обладающих широкими возможностями диверсификации производства на межотраслевом уровне, сфера диверсификации деятельности финансово-строительных групп (ФСГ) ограничена производством полной номенклатуры строительных материалов и конструкций, Строительно-монтажных работ (СМР) и проектированием. Вторым отличием ФСГ является территориальная ограниченность их деятельности. [c.40]
Все варианты предполагают обеспечение полного цикла создания и реализации конечной строительной продукции участниками группы. Типовые организационно-экономические структуры региональной ФСГ, построенные в соответствии с этой группировкой, представлены на Рис. 1.1. [c.40]
Конечно, возможны модификации схем с более развернутым составом участников, особенно в области финансовой инфраструктуры. В представленные схемы включены только организации, необходимые для того, чтобы группа имела основание называться финансово-строительной. На схемах не отражены внутренние организационно-технологические связи между участниками. Но схемы, дают достаточное представление о возможных концептуальных подходах к созданию региональных ФСГ. [c.41]
Как видим, существуют разные подходы к решению вопросов формирования корпоративных структур. Однако незыблемым для корпорации является соблюдение баланса интересов участвующих субъектов всех категорий и уровней. [c.41]

Вернуться к основной статье