Инструментарий научного управления организацией (фирмой)

из "Менеджмент корпорации и корпоративное управление "

Любая организация представляет собой производственно-хозяйственную и социально-экономическую систему, представляющую набор элементов, которые взаимодействуют между собой через информационные каналы, предполагают у каждого элемента наличие входа и выхода (Рис 2.1). [c.87]
Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы) / Под ред. А.А. Тур-чака. - СПб. Наука, 1996. - 315 с. [c.87]
Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. / Мельник М. - М. Финансы и статистика, 1990. - 136 с. [c.88]
Перечисленные черты предопределяют необходимость проведения исследований, где в качестве объекта исследования рассматривается система управления организацией (фирмой). [c.89]
Управление организацией (фирмой) предполагает эффективное использование всех технических, экономических, организационных и социальных ресурсов для достижения основных целей его производственно-хозяйственной деятельности - удовлетворения потребностей общества в определенных видах товаров или услуг. [c.89]
То есть организация как объект управления представляет собой сложную систему, для исследования, проектирования и управления которой применяется системный подход. Системный подход служит для нахождения оптимальных вариантов решений сложных производственно-хозяйственных проблем в условиях неопределенности поведения системы и неполноты знаний о ней. [c.89]
Недостаточными являются подходы различных школ к управлению, которые сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. [c.90]
Системный подход - это не набор каких-то руководств или принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению. [c.90]
Открытая система управления характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы — это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне. Выживание любой организации зависит от состояния внешней среды. [c.90]
Кондратьев Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. / Н.П. Кондратьев М. Дело, 1998. - 270 с. [c.90]
Крупные составляющие сложных систем, таких, как организация, человек или машина, зачастую сами являются системами. Эти части называются подсистемами. Понятие подсистема - важное понятие в управлении. Посредством подразделения организации на отделы руководство намеренно создает подсистемы внутри организации. [c.91]
Системы управления и различные уровни управления играют важную роль в организации в целом. [c.91]
Социальные, технические, технологические, организационно-экономические составляющие организации считаются подсистемами организации. Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы взаимосвязанных между собой подсистем, помогает объяснить, почему каждая из школ в управлении оказалась практически приемлемой лишь в ограниченных пределах. [c.91]
В настоящее время в составе системы управления организацией выделяют управляющую подсистему, программу управления, ресурсы управления. Структура управляющей подсистемы может быть представлена как совокупность взаимосвязанных блоков (См. Рис. 2.2), от настройки которых непосредственно зависит вклад каждого работника в достижение цели хозяйствующего субъекта. [c.91]
Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления // Финансовая газета. - 2002. - 48. - С. 6-7. [c.91]
Для оценки системы управления применяются различные критерии, относящиеся к различным подразделениям и бизнес-процессам предприятия, таким, как финансовая деятельность, реализация, образование и развитие сотрудников и т. д. [c.92]
Подсистема управления в замкнутом контуре осуществляется в тех случаях, когда управляющая подсистема обеспечивает постоянный контроль посредством обратной связи результатов деятельности с факторами деятельности, которая обеспечивает воздействие на производственные факторы за счет собственных ресурсов. Наглядно этот вид управления представлен на Рис. 2.3(а). [c.92]
В рыночных условиях абсолютное большинство процессов управления организациями осуществляется в замкнутом контуре. [c.92]

Вернуться к основной статье