Взаимоотношения отдела с другими структурными подразделениями

из "Управление предприятием в современной экономике теория и практика "

Одним из основных компонентов производства является его материально-техническая база. Постоянная поддержка её в работоспособном состоянии - важнейшая функция отдела администрации предприятия. [c.38]
На техническое обслуживание, эксплуатацию объектов к имеющимся правилам и инструкциям с учетом условий функционирования и квалификационного уровня обслуживающего персонала разрабатываются дополнения , а при отсутствии таковых - регулирующие организационные инструменты правила, инструкции, регламенты, нормы и нормативы численности персонала, нагрузки, нормы расходования материальных, энергетических ресурсов, правила охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности и т.д. [c.38]
На текущий, капитальный ремонт оборудования, объектов недвижимости отдел накапливает исходную информацию, разрабатывает проекты плана ремонтных работ, защищает, добивается включения их в годовой план своей программы, осуществляет надзорные и контрольные функции их выполнения, участвует в разработке технического задания на проектирование объектов строительства и реконструкции, организовывает контроль хода строительства, приема законченных строительством объектов в эксплуатацию, производство пуско-наладочных работ. На согласование и экспертизу проектных работ, на текущий и капитальный ремонт, на организацию обеспечения МТР разрабатываются функциональные рабочие документы - стандарты, которые позволяют систематизировать работу по обеспечению содержания объектов в надежном работоспособном состоянии. [c.38]
Материально-техническая часть зоны ответственности отделов представляет собой звенья, разделенные по функциональным признакам общей газотранспортной системы. [c.38]
Чтобы обеспечить согласованное решение поставленных частных задач по достижению конечных общих результатов, подразделения предприятия постоянно находятся во взаимосвязи, и зачастую - во взаимозависимости. [c.38]
Характер действий указанных структур определен в разделе 4 Положения об отделе в разделе 5 указанного документа данные взаимодействия изложены в более конкретной форме, которые направлены на обеспечение получения намеченных результатов. В разделе 8 Положения об отделе приведен перечень показателей, характеризующих эффективность деятельности каждого отдела, достижение которой без согласованного взаимодействия с внутренними и внешними структурами практически невозможно. [c.39]
Конкретный механизм взаимодействия с внешними структурами (а для исполнителя-специалиста отдела все структуры - внешние) предусмотрен в должностных инструкциях исполнителей, бизнес-операции которых отражены в технологических картах получения конечных результатов. Получение информации, передача предусмотренной в должностных инструкциях информации вводится в информационную программу, тем и достигается осуществление безбумажной обработки управленческой информации. Такой подход позволяет тесно увязывать процесс-операции всех участников производственного процесса и добиваться намеченных результатов. [c.39]

Вернуться к основной статье