ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Принципы организации формализованной и оперативной форм управления
из "Управление предприятием в современной экономике теория и практика "
В обеспечении уставной жизнедеятельности предприятия помимо иерархической взаимосвязи со структурами внутренних подразделений - отделов, служб, филиалов - социально-экономические отношения возникают и прочно складываются с различными смежными в отрасли, внешними общехозяйственными и специально созданными структурами. [c.48]В таких случаях, когда оказание услуг сторонними организациями сравнительно выгоднее, чем выполнение собственными силами, хозяйственные отношения устанавливаются договорами (в ряде случаев, руководствуясь соответствующими положениями Гражданского кодекса). Если рынок услуг широкий, то условия диктует заказчик. Путем проведения тендера он отбирает подрядчика, условия которого его более устраивают. В этом случае в основе построения отношений лежит защита экономических интересов предприятия. [c.48]
В другом случае, когда получаемые услуги носят специфический характер, альтернатива отсутствует например, услуги финансовых структур - коммерческих банков, страховых компаний, имеющих лицензии на совершение финансовых операций. С финансовыми институтами отношения устанавливаются также на основе договоров, но финансовый рынок в регионе узкий, стоимость услуг у различных банков, страховых компаний почти одинаковая. Тем не менее, при заключении договора интересы предприятия защищаются максимально. В обоих случаях отношения между сторонами формализованы договорами. [c.48]
Отношение предприятия с контролирующими организациями - налоговыми, санитарными, пожарными, технадзором, МВД, юстиции, судебной системы и местными органами власти строятся на основе законов Российской Федерации, в ряде случаев обязанности сторон в них прописаны. Отношения здесь строятся на принципе обязательности. [c.49]
За некачественное и несвоевременное выполнение обязательств следуют штрафные и другие санкции, то есть возникает прямой денежный ущерб предприятию. [c.49]
Отношения с внутренними структурами, включая и дочерние предприятия, устанавливаются в соответствии с Положениями, утвержденными руководителем предприятия, уставом дочернего предприятия, утвержденным собранием учредителей. Отдельные направления взаимоотношений регулируются регламентами и другими документами. [c.49]
Помимо указанных структур на предприятии создаются неформализованные организации, объединения технический совет, научно-технический совет, профсоюзная организация, совет молодых специалистов и другие самодеятельные структуры. Эти демократические институты создаются в одних случаях для привлечения широкого круга специалистов к обсуждению производственных вопросов, для разработки оптимального решения, в других - когда работники объединяются в союзы (профсоюзы), в третьих - когда люди объединяются в формальные и неформальные самостоятельные структуры по кругу интересов. С указанными объединениями отношения у руководства предприятия строятся на принципах уважения конституционных прав работников, доброжелательности и взаимопонимания. Администрация представляет неформальным объединениям помещение, средства связи и транспорт, обеспечивает канцелярскими и иными принадлежностями. Многие имущественно-финансовые вопросы решаются совместно с профсоюзным комитетом. [c.49]
Отдельные вопросы, особенно касающиеся предоставления льгот работникам, предварительно обсуждаются в указанных структурах, разрабатываются коллегиальные предложения, чем отчасти облегчается принятие администрацией взвешенного решения. [c.49]
Отношения администрации ООО Баштрансгаз с отдельными, из указанных структур, помимо законов и договоров, строятся на основе разработанных Положений и регламентов. Например, по вопросам налогообложения, страхования имущества, проведения тендерного отбора подрядчиков, поставщиков и т.д. Эти документы помогают участникам отношений полнее использовать рычаги защиты интересов предприятия, квалифицированнее строить отношения с внешними органами, заранее определить меры ответственности за нарушения или некачественное выполнение обязанностей должностных лиц. Это прививает корпоративную культуру в деловых отношениях сторон. [c.49]
Вернуться к основной статье