Определение затрат и результатов деятельности специалистов, отдельных

из "Управление предприятием в современной экономике теория и практика "

Перечень материальных ресурсов, используемых в газотранспортном предприятии, доходит до нескольких тысяч наименований, их профилей и ассортиментов. Более того, операции выполняются с использованием других ресурсов - трудовых, топливно-энергетических, денежных и транспортных. Превращение ресурсов в полезный эффект (товар, услуги, информацию) -обычное явление. Наш подход заключается в том, что все указанные ресурсы группируются по основным видам работ в зависимости от конкретных видов деятельности, обслуживания отдельных видов необоротных активов трубопроводов, агрегатов, оборудования, машин, зданий и сооружений. [c.55]
Следующая группировка - по объектным признакам. Например, запасные части по группам машин, оборудования, транспортных средств, и т.д. [c.55]
Четвертый этап - набор ресурсов на каждый бизнес-процесс, процесс-операцию, скажем, на исполнение одной технологической карты. Чтобы определить плановую (расчетную) потребность ресурсов на единицу показателей, рассчитывается норма расхода ресурсов в натуральных измерениях, затем они оцениваются в денежном выражении. Такой метод используется при разработке бюджетов по структурным подразделениям для получения заданных показателей. [c.56]
Все три разработанных каталога после их апробирования и утверждения руководством предприятия вводятся в общую информационную сеть предприятия. Ответственные исполнители в соответствии с должностными инструкциями постоянно держат в актуальном состоянии электронные каталоги. [c.56]
Составление каталогов и предшествующая подготовительная работа - достаточно сложное и трудоемкое дело. Утверждается концептуальный план, формируется задача и разрабатывается программа реализации целевой задачи. В соответствии с общеустановленной по предприятию задачей каждое структурное подразделение разрабатывает свой план (по форме они идентичны) по составлению указанных трех каталогов по указанной выше схеме. [c.56]
Для выполнения указанных мероприятий используется весь кадровый потенциал, имеющийся в отделе, филиале, на предприятии. Правомочны любые подходы в отделе можно использовать резерв времени подготовленных специалистов (в том числе по трудовому соглашению за дополнительную оплату по нарядам-заданиям), создать специальное подразделение творческих работников, и, наконец, решить задачу силами бригад специализированных (консалтинговых) организаций. [c.56]
С составлением указанных каталогов завершается подготовка к переходу на реализацию концептуальных положений внедрения на предприятии новой управленческой технологии. [c.56]

Вернуться к основной статье