Задачи компьютерных систем поддержки управленческих решений

из "Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности "

В предлагаемой книге на основе теоретических предпосылок, методов и алгоритмов, разработанных в работах [В1-В5], и настоящей монографии, сделана попытка, разработать методологию использования компьютерных систем для поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности и показать причины, мешающие более широкому их применению. [c.12]
Работа, конечно, не претендует на всесторонний охват методов использования компьютерных систем в этой чрезвычайно сложной и многогранной отрасли. Отнюдь нет. Да и вряд ли это возможно было бы сделать в одной монографии. Задача другая обосновать возможность и необходимость компьютерной поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности, показать достаточно общие методы поддержки, применимые во многих приложениях и разъяснить их многочисленными примерами. [c.12]
Сделана попытка наряду с математической формулировкой задач и их решением дать неформальное, содержательное разъяснение предлагаемых методов. [c.13]
Хотя мы и говорим о компьютерной поддержке принятия управленческих решений, т.е. об использовании формальных оценок и расчетов, роль личных качеств руководителя (эксперта) - его интеллект, субъективные оценки, эрудиция, умение находить решение и т.п. - не уменьшается, а может быть, даже возрастает. Компьютерные системы поддержки управленческих решений вводят новую составляющую в искусство принятия решений искусство использования средств вычислительной техники, которое должно сочетать оценки и решения, полученные уже устоявшимися (или вновь разработанными) математическими методами с субъективными оценками, сделанными на основе знаний, опыта и интуиции руководителя. Это связано с тем, что на решение руководителя сильнейшее влияние оказывают его субъективные предпочтения, поэтому в предложенных компьютером вариантах решений руководитель должен видеть их тщательный учет, а не абстрактное оптимальное предложение, далекое от его интересов. [c.13]
Эти особенности определяют специфику структуры, размеры предприятий и организацию управления нефтегазовым производством, которое в современных условиях представляет собой комплекс нефтегазовых регионов, на территории которых действуют как различные специализированные предприятия, так и интегрированные нефтегазовые компании [1,1, 1.2, 1.3], в том числе и вертикально интегрированные [1.3,1.4]. [c.15]
С позиций системного анализа, опираясь на определенные выше особенности, каждая из подотраслей нефтегазового производства, представленных на рис. 1.1, и все нефтегазовое производство можно характеризовать общими для сложных систем признаками [1.8], анализ которых позволяет определить следующие системные особенности нефтяной и газовой промышленности, таблица 1.1. [c.16]
Кроме этих общих общесистемных характеристик нефтегазовой промышленности для оценки эффективности различных проектных и управленческих решений чрезвычайно важным является знание специфических особенностей отдельных подотраслей. В частности, степени централизации или децентрализации соответствующих производственных структур и принимаемых решений. [c.18]
Свои специфические особенности имеет и буровое производство, магистральный транспорт нефти и газа, нефтегазопереработка и сбыт нефтепродуктов, а также различные виды производственно-технического обслуживания и др. [c.19]
Методологической основой выявления и детального рассмотрения этих особенностей для обеспечения принятия оптимальных управленческих решений является системный анализ [1ЛО,. 1,1.1] и построенная на его основе компьютерная поддержка принятия этих решений. [c.19]
Часть 1, Назначение и структура компьютерных систем.,. [c.20]
Особенность принятия решений в таких системах состоит в том, что систему принятия решений в организации (например, производственной системе) с иерархической структурой можно представить в виде графа, уровни которого определяют иерархию организации. Такой граф, обычно древовидный, часто называют деревом решений. В каждом узле (звене) управления дерева решений, вырабатываются решения соответствующего уровням иерархии. [c.20]
В общем случае построение деревьев целей и решений является сложной, самостоятельной и плохо формализуемой проблемой принятия решений. Традиционно методы построения деревьев целей и решений, как правило, основаны на разработке и применении экспертных процедур или систем. [c.21]
Многочисленные же психологические исследования показывают, что руководители без дополнительной аналитической поддержки используют упрощенные, а иногда и противоречивые решающие правила [1.14], как при принятии стратегических, так и тактических решений. Учитывая это, место системы поддержки принятия решений в системе управления, в том числе и в нефтегазовом производстве, показано на рис. 1.3. [c.21]
Схема системы управления предприятием показана в виде трапеции, состоящей из трех слоев . Внутри и снаружи трапеции управления циркулируют информационные потоки. Сверху вниз -управляющие воздействия, снизу вверх - информация обратной связи, по горизонтали - обмен информацией между внутренними объектами одного уровня, а также между внутренними и внешними объектами. [c.21]
В основании трапеции показаны системы сбора, обработки, хранения, передачи и представления информации. Эти системы представляют собой информационную модель предприятия. На верхнем слое трапеции управления находятся руководители предприятия, объединенные вместе с объектом управления в определенную организационную структуру управления, принимающие решения и образующие системы принятия решений (СПР). [c.21]
Часть L Назначение и структура компьютерных систем... [c.22]

Вернуться к основной статье