По структуре связей между блоками видно, что процесс принятия решений может повторяться, если предлагаемые решения не удовлетворяют руководителя. Блок оценки возможных альтернатив решения может обратиться к блоку оценки ситуации, если его не удовлетворяют результаты анализа. В тех случаях, когда согласование решений не требуется, блок оценки возможных альтернатив решения обращается сразу к блоку прогнозирования. Блок компьютерного анализа динамики развития ситуации используется только в тех случаях, когда руководитель отслеживает развитие процесса и принимает решения в ходе изменения обстановки. Заметим, что блоки могут, находиться на разных узлах сети.