ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Структура систем поддержки принятия решений
из "Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности "
По структуре связей между блоками видно, что процесс принятия решений может повторяться, если предлагаемые решения не удовлетворяют руководителя. Блок оценки возможных альтернатив решения может обратиться к блоку оценки ситуации, если его не удовлетворяют результаты анализа. В тех случаях, когда согласование решений не требуется, блок оценки возможных альтернатив решения обращается сразу к блоку прогнозирования. Блок компьютерного анализа динамики развития ситуации используется только в тех случаях, когда руководитель отслеживает развитие процесса и принимает решения в ходе изменения обстановки. Заметим, что блоки могут, находиться на разных узлах сети. [c.47]Часть 1. Назначение и структура компьютерных систем. .. [c.48]
В основу технологии интеллектуального анализа данных положено несколько принципиально различных подходов, большая часть которых показана в табл. 2.1 [2.2]. Использование некоторых из них невозможно без специальной подготовки. [c.48]
Функции блока генерации решений. Генерацию возможных решений (сценариев) можно осуществить посредством программной реализации аналитических или имитационных моделей, с использованием экспертных систем, генерации сценариев путем комбинации различных операций, заданных руководителем или взятых из базы данных, и, наконец, используя подход, получивший название ситуационного управления. [c.48]
В любом случае руководитель должен сначала структурировать решаемую проблему, то есть расчленить ее, если это необходимо, на части. При управлении производством это может быть деление его на функции и задачи выделение работ связанных с реинжинирингом предприятия, формирование деревьев целей и решений. При ликвидации последствий радиационного воздействия это определение последовательности контрмер. [c.50]
Функции блока согласования групповых решений. Для того чтобы процедура согласования решения реализовывалась эффективно, специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то правила, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. Такие правила, применяемые на практике, в большинстве случаев достаточно просты. Выбор правил и их реализация тесно связана с интересами участвующих в согласовании руководителей. Подробно эти методы рассматриваются, например в [2.9]. [c.50]
Как уже отмечалось, оценивая варианты решений или различные объекты по многим критериям, руководитель может преследовать более чем одну цель и, эти цели (критерии) имеют различную степень важности. У каждого руководителя могут быть свои предпочтения и, следовательно, разные критерии, их веса и разные базовые шкалы. [c.50]
Согласование решений осуществляется в процессе переговоров руководителей или экспертов. Хорошо известно и из повседневной жизни и из наблюдений с помощью прессы за согласованием политических и экономических решений насколько это длительный, сложный, а зачастую и мучительный процесс, от успешного завершения которого может зависеть очень многое. Естественно, что процессу переговоров также должна быть оказана компьютерная поддержка. Поэтому структуре компьютерной поддержки переговоров по согласованию управленческих решений уже в этой главе будет уделено особое внимательно. [c.51]
Функции блока прогнозирования последствий принимаемых решений. Прогнозирование последствий принимаемых решений -задача очень сложная. Она может быть решена моделированием или игровыми методами типа деловых игр, военных штабных игр на картах и т.п. При этом методы оценки этих последствий очень сильно зависят от опыта и менталитета руководителя. Анализ последствий может привести к пересмотру оценок различных факторов, произведенных руководителем раньше и повлиявших на ранжирование возможных решений. [c.51]
Функции блока компьютерного анализа динамики развития ситуации. G помощью этого блока руководитель может сравнивать ожидаемый результат с фактически полученным и корректировать принятые решений. [c.51]
Функции блока выбора решения руководителем. Для уменьшения влияния ошибок, допущенными руководителем в произведенных им субъективных оценках может быть использована следующая процедура. [c.51]
Структура системы поддержки переговоров и схема ее функционирования. Если исходить из описываемых в литературе часто встречающейся последовательности этапов проведения переговоров и принятия решения (без использования вычислительной техники), то структура системы поддержки переговоров может выглядеть так, как показано на рис. 2.2 [2.10]. Стрелками показана последовательность и возможная цикличность процесса. (Рис. 2.2 это развернутый блок согласования решений рис. 2.1). [c.52]
Из рис. 2.2 видно, что компьютерная система поддержки переговоров осуществляет поддержку на всех этапах, начиная от сбора информации и кончая оформлением документов по принятому решению. СПП можно рассматривать как функционально распределенную систему, если она реализована только на одном компьютере у одного из переговорщиков или как функционально и пространственно распределенную, если она используется несколькими переговорщиками , удаленными друг от друга. [c.52]
Конечно, рис. 2.2 это только схема, иллюстрирующая функции системы поддержки переговоров. Поскольку переговоры ведутся по самым разным поводам, в различных условиях, при различных отношениях участников переговоров друг к другу, структура переговоров, представленная на рис. 2.2, не является универсальной, но она показывает общую схему подготовки к переговорам и их проведения с помощью СГШ. В каждом конкретном случае отдельные элементы этой схемы могут не использоваться, а какие-то новые - появляться. Структуры программных комплексов реальных СПП могут отличаться от схемы рис. 2.2, но функционирование систем поддержки переговоров удобно рассматривать, опираясь на эту структуру. [c.54]
На рис. 1.6 показано чередование двух фаз принятия индивидуальных решений и переговоров, из которых состоит процесс переговоров фазы принятия индивидуальных решений и фазы ведения переговоров. [c.54]
Руководитель осознает необходимость вступления в переговоры и заключения соглашения тогда, когда возникает потребность проведения совместных действий. Такая необходимость может возникнуть в результате резкого изменения обстановки, например, чрезвычайного происшествия, падения спроса на выпускаемую продукцию, потерю голосов на выборах и т.д., но может существовать и перманентно, например, при оперативном управлении ликвидацией серьезной аварии на месторождении нефти. [c.54]
Примером осознания необходимости совместных действий вследствие резкого изменения обстановки может служить выступление 22 июня 1941 г. одного из наиболее яростных противников советской власти У. Черчилля, тогда премьер-министра Великобритании. Узнав о нападении Германии на Советский Союз, он в тот же день заявил о необходимости координации борьбы с Германией, и вскоре прибыл в Москву для переговоров со Сталиным. Но, конечно, решение о необходимости начать переговоры постоянно возникает и во вполне будничной обстановке. [c.54]
Вернуться к основной статье