Под прогнозированием понимается оценка состояния объекта или процесса через определенный период времени. Это сложная проблема. Существует огромная литература и большое количество программных средств, реализующих алгоритмы прогнозирования. Достаточно сказать, что в настоящее время пакетов программ насчитывается более двухсот [9.1]. Используя эти программные средства, получить прогноз сравнительно легко. Трудно оценить его достоверность. Методы прогнозирования относительно хорошо работают, когда процесс стационарен, то есть его характеристики слабо изменяются во времени. Хорошо работают эти методы и в том случае, когда функция изменения характеристик процесса известна. К сожалению, так бывает далеко не всегда. Тем не менее, методами прогнозирования в той или иной форме при принятии управленческих и проектных решений люди всегда пользовались и пользуются. Ими необходимо пользоваться как при принятии решений одним руководителем, так и при проведении переговоров при принятии групповых решений, прогнозируя результаты (последствия.