Сведения об авторах

из "Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности "

Ниже кратко рассматриваются два из перечисленных вопросов промышленных логистики создание рыночных сред поставщиков материалов (комплектующих) и потребителей готовой продукции. Пусть целью фирмы являются эти две задачи. [c.552]
При такой формулировке цель выражена в самом общем виде. Для того, чтобы ее конкретизировать нужно определить критерии, по которым будет оцениваться степень достижения цели и ввести некоторую систему ценностей, с помощью которой можно оценить объект или действие по данному критерию. Пример набора таких критериев для поставщиков и их оценки дан в табл. 13.И [13.4,13.5]. [c.552]
Часть 3. Примеры применения компьютерных систем,. [c.554]
Для полноты картины рынка надо учитывать показатели, характеризующие предприятия, выпускающие аналогичную продукцию, т.е. конкурентов и показатели, характеризующие изменения рыночной среды, оценить риски, связанные с выпуском предполагаемой продукции. [c.554]
В табл. 13.11 не перечислены и не оценены факторы риска. К рискам на фазе технико-экономических обоснований можно отнести риск недостаточной обоснованности сроков, риск недооценки требуемых затрат, риск неправильного прогноза изменений внешней среды, риск недооценки конкурентной среды, риск недостаточных исследований потребностей рынка и т.д. [c.554]
Для оценки поставщиков целесообразно составить таблицу, включающую список поставщиков, номенклатуру возможных поставок и оценку по критериям, аналогичным критериям табл. 13.11 для каждого вида поставок. [c.555]
Система поддержки принятия решений генерирует возможные варианты контрактов с поставщиками по каждому наименованию номенклатуры поставок и оценивает каждый из вариантов. [c.555]
Оценка вариантов может производиться с помощью различных функций в зависимости от оценки каждого параметра руководителем. Например, если руководителю безразличны условия платежа, то он не будет их учитывать. Качество продукции и время поставок он может соотносить с ценой, т.е. оценивать их величиной Q/P и Т/Р. [c.555]
Часть 3. Примеры применения компьютерных систем... [c.556]
Фирмы Стройматериалы и Металл-Т в соответствии с табл. 13.12 являются конкурентами по поставкам металлического листа и бронированного кабеля. По оценкам табл. 13.13 фирма Стройматериалы выглядит предпочтительней. [c.556]
Это некоторый аналог оценки типа производительность/стоимость . Возможны другие оценки. [c.557]
Аналогично могут быть оценены потребители, на которых хочет ориентироваться производитель, и снова происходит формулировка или уточнение целей, которые, удовлетворяя требования потребителей, формирует их среду. При этом, рассматривая среду потребителей, руководитель должен оценить противодействие, которое ему окажут конкуренты. [c.557]
Оценивая конкурентов, руководитель должен понять, сумеет ли он найти нишу, которую еще не заняли конкуренты и точно оценить характеристики товаров, которые могут заполнить эту нишу или он сумеет завоевать часть рынка, занятого конкурентами за счет более низких цен, более высокого качества или каких-нибудь новых свойств товаров. [c.557]
Наконец, он должен оценить показатели изменения рыночной среды, т.е. характер, величину рисков и возможные меры по минимизации рисков. А это будет еще одно уточнение в формулировке требований к проекту. [c.558]

Вернуться к основной статье