Развитие кадровой службы в организации

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

По мнению службы управления персоналом фирмы, компания ЗМ отличается тщательным отбором сотрудников. Если в недалеком прошлом в центре внимания конкурентной борьбы находились такие вопросы, как технология, организационные структуры, маркетинг, послепродажное обслуживание и т. д., то с недавнего времени в нее вошла и такая важная сфера, как подбор кадров. По мере развития кадровой службы происходят такие изменения ее задач, функций, структуры, которые позволяют соответствовать новым экономическим и социально-политическим отношениям. [c.9]
Целесообразно составить план развития кадровой службы. Для этого полезно сначала сформулировать три вопроса. Фактически эту работу можно представить в виде методик или определенных целенаправленных действий. [c.9]
Соответствующий анализ следует проводить исходя из следующих основных положений, определяющих место организации в современной рыночной экономике. Главная задача любой коммерческой организации — это получение прибыли. Решение этой задачи достигается путем активной предпринимательской деятельности, достаточно гибкой, суть которой состоит в том, что предприятие постоянно ищет новые направления деятельности, дающие прибыль и более реальную, и более высокую. Это означает, что если основная деятельность предприятия не приносит прибыли, то у него два пути — или найти новые направления деятельности, или погибнуть. [c.10]
Существующая экономическая среда требует от каждого предприятия непрерывного организационного развития. Объективным показателем такого развития является прибыль. Например, на предприятии создан новый продукт или новая модификация старой продукции. По примеру корпорации ЗМ, для поддержки нововведения на предприятии создается группа по созданию и реализации партии новой продукции. Идея, выдвинутая работником предприятия и давшая экономический эффект, поощряется вознаграждением в пределах должностного оклада. [c.10]
После выхода продукта, работы, услуги на рынок в зависимости от объема реализации в организации создается новая оргструктура. [c.10]
Эта стратегия относится как к частным предприятиям, так и к государственным. [c.10]
Возможности развития и процветания организации можно оценить по одиннадцати показателям. [c.10]
Необходимо учитывать и характеристики управления организацией традиционный, производственный, маркетинговый, стратегический, гибкий. [c.10]
Совершенствуя работу с персоналом в организации, целесообразно использовать опыт ведущих корпораций мира, и прежде всего организационные структуры отделов персонала. [c.10]

Вернуться к основной статье