Набор рабочей силы

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Выделяют текущую потребность в рабочей силе — потребность, которая существует сегодня, и долгосрочную, которая появится спустя некоторое время. [c.31]
Исходной основой для определения потребности в персонале является штатное расписание. Многие организации сегодня не составляют штатное расписание, и это серьезный недостаток в их организации труда. [c.31]
В организации должен составляться прогноз как ожидаемого оттока персонала, так и его притока. [c.31]
Прогноз оттока персонала основывается на учете известных причин уход на пенсию, инвалидность, увольнение по собственному желанию, переход на обучение, призыв в армию, уход в отпуск по беременности, родам и т. д. [c.31]
Для разработки прогноза оттока персонала используются разные коэффициенты и в частности коэффициент текучести кадров. Его, как правило, рассчитывают по формуле — К (коэффициент) = У (число увольнений в год) С (средняя численность работающих в год). [c.31]
Набор традиционно делится на внешний и внутренний. [c.32]

Вернуться к основной статье